战略人力资源管理

发表于2010-12-09     738人浏览     0人跟帖     总热度:77  

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  • 一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。
  • 使命:企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。
  • 愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。
  • 核心价值观就是确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。

内容简介

基于战略的“郁闷”
   ●人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷
   ●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,更是全体管理者乃至全体员工的责任,但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
   ●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力?不知从何入手,不知从何发力

战略人力资源管理

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