内容简介
成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始,我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%。并采取多种措施保证这个总目标的实现。一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由。二是劳务分包通过招标手段,平均要实现原产值20%的节余目标。三是物资设备要通过招标采购,实现原产值0.8%的节余目标。四是通过优化施组方案,实现原产值1%的节余目标。五是管理费开支要比原来压减10%,实现原产值0.8%的节余目标。由此,就使各级各类人员目标明确、方向一致,自觉变压力为动力,尽心竭力去抓好责任成本管理工作。
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中国 | 建筑施工
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