内容简介
}=_{前，建筑施工企业1程项目点多、战线长、分布面广。成本管 理手段滞后、成本信息失真现象还 浮遍存在，本文认为在应用职业 道德、公司规范次监督机制来锊理工程项H的同时，实行H标管理 不失为一个好的选择。rj标管理强调是事前介入．而不是出现了问 题后才去补救。Fj标管理对项口管 层没想的措施是：对人事、安 全、计划、统计、预算、机务、材料、行政、测 、试验等均实行目标管 理。日标管理以公司规章制度为前提，以岗位职责、员工管理手册 为依据，将各种任务、指标层层分解列各部门、各个人。日标管理实 施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值 体系，奖罚标准体系，事中进行过程管理检杏考评目标任务完成情 况，事后按1二作绩效和约定奖罚标准及时兑现奖罚
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中国 | 建筑施工
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