内容简介
帕累托标准也是标准中的标准,所有标准的制定和改进都可以用这个最基本的标准来衡量,虽然它是针对资源配置或资源分配提出来的,但是其适用的范围可以覆盖到各个方面、各个领域。帕累托标准在建筑企业工程管理要达到最优状态,必须在几个方面达到最优。
我们可以联系到建筑行业的管理标准和技术标准。衡量一个管理标准达没达到帕累托标准,我认为第一个看它是否已处于最高的效率状态,第二个看它是否已经处于最优的公平状态。衡量一个技术标准,第一个看它是否处于最高的效益状态,第二个看它是否处于最佳的性能状态。否则,就还有待于进行帕累托改进,让好的状态继续保持或变得更好,让较差的状态变得较好。任何一项管理,不论管人还是管事,如果不能保证效率和维护公平,那就不是真正的管理,而是一种自由放任不作为或权力滥用乱作为。工程管理也有一个最优状态标准,不过这个标准很难达到,只有通过帕累托持续改进,最后才能接近帕累托最优。经过一个方面或数个方面改进后长项没有变坏,短项变得好了,不以损坏任何一方面利益为代价。这就是一种渐进主义,完全不同于一步到位的激进主义或全部枪毙、推倒重来的休克疗法。
第一:人力、物力、财力、信息等资源配置状态达到最优。
第二:技术、质量、安全、进度、商务合约等管理状态达到最优。
第三:与建设单位、监理单位、建设厅局、安质监站、设计院所、各专业分包单位、劳务队伍、行业协会、招投标办、会计审计及律师事务所、税务局、银行、公检法等外部关系状态达到最优。
第四:第一次、第二次、第三次经营达到最优状态。建筑
第五:有效授权和有效监督达到最优状态。
第六、现代企业文化达到最优状态。
第七:管理制度达到最优状态。
帕累托标准是指资源分配的一种最优状态,在不使任何人境况变坏的情况下,而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进是指一种变化,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。一方面,帕累托标准是指没有进行帕累托改进余地的状态;另一方面,帕累托改进是达到帕累托标准的路径和方法。帕累托标准是公平与效率的“理想王国”。 虽然它是针对资源配置或资源分配提出来的,但是其适用的范围可以覆盖到各个方面、各个领域。
约5000字。
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