内容简介
【硕士】PM_PMC项目管理模式风险分析与防范研究
学科专业: 施工工程
授予学位: 硕士
学位授予单位:大连理工大学
学位年度:2007
PM/PMC为一种新型的工程项目管理模式在我国的应用研究尚处于起步阶段。明确PM,PMC项目管理模式中存在的风险,了解这些风险的防范手段,可以便有志于进行PM/PMC项目管理的企业。更加得心应手的运用PM/PMC项目管理模式,参与到国际国内的工程竞争中。
本文首先从PM/PMC项目管理模式的概念辨析出发,分别进行了国际和国内PM/PMC项目管理模式概念的比较和我国PM,PMC项目管理模式与我国建筑承包市场现有工程承包模式的比较。通过这些对比分析,明确PM/PMC项目管理模式的内涵。
其次,本文认为工程承包行为是一种经济行为,可以用现有的经济学建模工具进行分析。PM/PMC本质上属于一种代理行为,所以本文选用行为经济学“委托一代理”模型中的“不对称信息理论”,并结合博弈论的知识,通过“非对称信息博弈”与“有限理性博弈”等技术手段,对工程进行各个阶段业主与PM/PMC承包商的实际行为及所潜在的风险进行了分析,并通过博弈分析,为PM/PMC项目管理模式中的风险防范找到了可行的解决方案。
再次,风险是无法避免的。对于风险的防范措施,本文讨论了分担与转嫁两种方法。并且,在综合了担保、保险、合同设计等方式后,本文提出了一种“银行一业主一PM/PMC承包商”三方面联合缔结的合同模式,为利用合同解决PM/PMC项目管理模式中的风险问题,作出了新的尝试。同时,为避免PM/PMC市场上同行间的恶性竞争,本文通过“有限理性”理论,进行博弈分析,找到一种风险分配方案,通过风险约束,使PM/PMC市场处于良性竞争状态。
最后本文从加强我国工程项目管理方面的相关法律、法规建设、改革我国现行的项目管理体制、进一步完善我国项目管理市场机制等几个方面对培育和发展PM/PMc管理模式提出了几点建议。
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中国 | 建筑施工
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