[硕士]施工企业工程项目管理方法的优化与应用

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标签：建筑硕博论文施工企业工程项目管理工程管理

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资料目录

第1章绪论..……l
1.1研究背景……1
1.1.1我国工程项目管理的发展
1.2论文研究的意义..……13
1.3论文研究的内容..……14
第2章现代工程项目管理的理论与方法……17
2.1施工企业工程项目组织机构的设置.……17
2.1.1施工企业工程项目组织机构的几种类型..……17
2.1.2施工企业项目组织机构的选择.……25
2.2施工企业工程项目的质量管理..……29
2.2.1影响工程项目质量的因素分析.……29
2.2.2现代工程项目质量管理的要点……33
2.2.3目前施工企业在质量管理中存在的问题..……40
2.2.4施工企业全面、全过程质量管理方法.……41
2.3施工企业工程项目的进度管理..……44
2.3.1影响工程项目进度的因素..……44
2.3.2目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析..……45
2.3.3工程进度的全过程控制.……47
2.4施工企业工程项目的成本管理..……50
2.4.1施工企业工程项目成本管理的内容……51
2.4.2公司在工程项目成本管理中存在的问题..……52
2.4.3控制工程项目成本的思路与对策..……53
2.5施工企业工程项目安全管理.……56
2.5.1施工企业工程建设安全生产管理关键.……56
2.5.2中铁施工企业工程建设安全生产管理存在的问题和现状……56
2.5.3中铁施工企业工程建设安全生产事故的分析…58
2.5.4安全生产管理的创新……59
第3章关于施工企业工程项目管理工作的一些建议.……66
3.1抓好项目经理部的组建工作.……66
3.1.1项目经理部的组建应体现“高效精干”的原则..……66
3.1.2注重项目经理的选拔.……，.……66
3.2建立健全项目承包经济责任制..……68
3.3实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制……69
3.4加强企业内部模拟市场建设，优化资源配置..……71
3.5建立健全项目目标考核监督机制，保证企业利益的实现.……71
3.6加强现场、安全管理，严格执行《建设工程质量管理条例》.……‘.72
3.7深化项目管理，提高企业整体综合实力……，..……72
结论..……74
致谢.……75
参考文献……76

内容简介

项目管理在发达国家己经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于学技术水平和人们认识能力的限制，工程管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的项目管理理论做支撑，也不会形成科学的工程项目管理模式。直到八十年代初期，随着我国项目建设和对外文化交流的增多，尤其是从1982年世行在我国的第一个贷款项目实行国际招投标开始，国外的工程项目管理理论陆续传入我国，经过近二十年的发展，已经在我国的工程项目管理中得到普及。本文作者运用现代项目管理理论作指导，分析了中铁集团公司在配套制度改革、用人机制、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题。这些问题不解决，施工企业的工程项目管理工作就不能正常进行，项目管理的最终目标(质量、进度、成本)控制就不能很好地实现。所以，论文按照现代项目管理理论的要求，围绕中铁集团公司项目经理部组织机构的设置和三大目标(进度、质量、成本)的控制等核心问题进行了研究，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之付诸于实践，在工程应用中取得了很好的效果。这一管理方法对于改革中的我国中铁施工企业适应项目管理需要，加快改制步伐，进一步提高项目管理水平，与国际惯例接轨.适应即将到来的国际化竞争有着非常现实的意义。本论文对于建筑企业具有较强的借鉴意义
　　
　　
　　2006年编制资料目录:
　　

【硕士】施工企业工程项目管理方法的优化与应用