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资料目录
- 第1章绪论..……l
- 1.1研究背景……1
- 1.1.1我国工程项目管理的发展
- 1.2论文研究的意义..……13
- 1.3论文研究的内容..……14
- 第2章现代工程项目管理的理论与方法……17
- 2.1施工企业工程项目组织机构的设置.……17
- 2.1.1施工企业工程项目组织机构的几种类型..……17
- 2.1.2施工企业项目组织机构的选择.……25
- 2.2施工企业工程项目的质量管理..……29
- 2.2.1影响工程项目质量的因素分析.……29
- 2.2.2现代工程项目质量管理的要点……33
- 2.2.3目前施工企业在质量管理中存在的问题..……40
- 2.2.4施工企业全面、全过程质量管理方法.……41
- 2.3施工企业工程项目的进度管理..……44
- 2.3.1影响工程项目进度的因素..……44
- 2.3.2目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析..……45
- 2.3.3工程进度的全过程控制.……47
- 2.4施工企业工程项目的成本管理..……50
- 2.4.1施工企业工程项目成本管理的内容……51
- 2.4.2公司在工程项目成本管理中存在的问题..……52
- 2.4.3控制工程项目成本的思路与对策..……53
- 2.5施工企业工程项目安全管理.……56
- 2.5.1施工企业工程建设安全生产管理关键.……56
- 2.5.2中铁施工企业工程建设安全生产管理存在的问题和现状……56
- 2.5.3中铁施工企业工程建设安全生产事故的分析…58
- 2.5.4安全生产管理的创新……59
- 第3章关于施工企业工程项目管理工作的一些建议.……66
- 3.1抓好项目经理部的组建工作.……66
- 3.1.1项目经理部的组建应体现“高效精干”的原则..……66
- 3.1.2注重项目经理的选拔.……,.……66
- 3.2建立健全项目承包经济责任制..……68
- 3.3实行两层分离,建立适应项目管理的运行机制……69
- 3.4加强企业内部模拟市场建设,优化资源配置..……71
- 3.5建立健全项目目标考核监督机制,保证企业利益的实现.……71
- 3.6加强现场、安全管理,严格执行《建设工程质量管理条例》.……‘.72
- 3.7深化项目管理,提高企业整体综合实力……,..……72
- 结论..……74
- 致谢.……75
- 参考文献……76
内容简介
项目管理在发达国家己经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前,保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于学技术水平和人们认识能力的限制,工程管理只能称之为一种管理实践活动,没有系统的项目管理理论做支撑,也不会形成科学的工程项目管理模式。直到八十年代初期,随着我国项目建设和对外文化交流的增多,尤其是从1982年世行在我国的第一个贷款项目实行国际招投标开始,国外的工程项目管理理论陆续传入我国,经过近二十年的发展,已经在我国的工程项目管理中得到普及。本文作者运用现代项目管理理论作指导,分析了中铁集团公司在配套制度改革、用人机制、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题。这些问题不解决,施工企业的工程项目管理工作就不能正常进行,项目管理的最终目标(质量、进度、成本)控制就不能很好地实现。所以,论文按照现代项目管理理论的要求,围绕中铁集团公司项目经理部组织机构的设置和三大目标(进度、质量、成本)的控制等核心问题进行了研究,提出了全面、全过程项目管理方法,并将之付诸于实践,在工程应用中取得了很好的效果。这一管理方法对于改革中的我国中铁施工企业适应项目管理需要,加快改制步伐,进一步提高项目管理水平,与国际惯例接轨.适应即将到来的国际化竞争有着非常现实的意义。本论文对于建筑企业具有较强的借鉴意义
2006年编制资料目录:
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