内容简介
(1)建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(2)建设工程项目阶段划分 1.建筑工程质量验收的划分有:检验批、分项工程、分部(子分部)工程 、单位(子单位)工程。
其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元,随完工随验收。单位工程是完整的具有独立使用功能的建
筑产品,是竣工验收。
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2.所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体”。“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。”检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责负责人等进行验收。检验批合格质量应符合:① 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;② 有完整的质量检查记录。
分项工程质量验收:分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
分项工程质量验收合格应符合:①分项工程所含的检验批的均应符合合格质量的规定;②分项工程所含的检验批的质量验收刻录应完整。
分部工程质量验收:分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定;分部(子分部)工程质量验收合格应符合:①所含分项工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样结果应符合有关规定。④观感质量验收应符合要求。
质量不合格处理:通过返修或加固后处理仍不能满足安全要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
单位工程质量验收合格应符合:①所含的分部工程的质量均应合格②质量控制资料应完整;③所含的分部工程的有关的安全和功能。
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共127页,编制于2010年。
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辽宁 抚顺 | 项目管理
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