内容简介
安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容,对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而,目前有些基层单位在召开安全生产例会时,却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上:
一是认识不清。有的人认为安全生产主要事项、关键问题都由党委会、厂长(经理)办公会等“首脑会议”研究决定,例会讨论的只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”,只是例行公事。于是,想开便开,不想开拉倒,有时即使开了也是浮皮潦草“走过场”。
二是主题不明。会前没有确立好主题,会上想说什么说什么,想起什么说什么,遇到什么说什么,没有中心,缺乏主旨;有时虽然确立了主题,但会前酝酿不够,思想不统一,会一开起来就“跑题”,与会者一头雾水,不知所措。
三是贯彻不实。有的基层单位以会议落实会议,上级开一个会,基层就开一个同样的会,上级发什么文件,就传达什么文件,照本宣科,文件读完,就算上级要求贯彻到位。
四是内容不全。把主要精力用在讲评工作、布置任务上,忽视分析安全形势、了解掌握职工思想动态和研究制定安全生产对策这一重要环节,导致一些同志工作汇报简单化、分析形势浅表化,谈不出建设性的思想,拿不出实质性的建议。
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