建筑工程项目组织与人力资源管理培训讲义PPT

发表于2013-08-08     1436人浏览     1人跟帖     总热度:136  

  • 文件格式:ppt
  • 文件大小:1.52MB
  • 等级:

内容简介

项目与组织环境
  在任何一个组织中,成功的项目管理都是与环境密切相关的。
   环境问题为项目活动实施提供了背景了解环境因素有助于开展项目管理。组织环境因素包括:结构、文化和战略等。
  项目管理中常见的组织形式主要有三种类型:职能式、项目式、矩阵式。
  矩阵式组织:
   优点:组织上打破了传统的以权力为中心的观念,树立了以任务为中心的思想。目标导向更为明确,能够保证项目和部门工作的稳定性和资源的高效率发挥。组织结构富有弹性,能更好地适合于动态管理和优化组合。关键资源得到充分利用,关键资源的共享提升的管理效率和效益。
  缺点:
   存在双重领导,双重职能,双层汇报关系,双重的信息流、工作流和指令界面。
   采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。
   由于许多项目同时进行,导致项目之间互相竞争专业部门的资源。
   影响项目管理组织结构选择的七大因素:项目规模的大小战略重要性、新颖性和创新需要、整合的需要(涉及多个部门)环境复杂程度预算和时间限制、需求资源的稳定性
  ……
  项目的激励机制
   有效的激励机制是项目团队得以高效运行的有力保障。注意平衡对个人表现的奖励和对团队表现的奖励。至于确定什么样的比例,可能要不断尝试。
   绩效管理
   考评的对象:项目经理、小组成员、团队程序成立专门的评估小组并制定考评标准进行全方位的绩效评价
   评估结果公开评估结果和人事决策直接相关
  ……
  共101页。

建筑工程项目组织与人力资源管理培训讲义PPT

下载文档

免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。

  • 文件格式:ppt
  • 文件大小:1.52MB
  • 等级:
扫码加入筑龙学社  ·  建筑施工微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2013-08-08   |  只看该作者      

2

工程项目管理项目组织与人力资源管理,内容详细丰富,对各项目机构有一定得指导作用,可供参考借鉴。

sg110315

中国  | 建筑施工

2 关注

185 粉丝

999+ 发帖

317 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20