其实在我们实际施工当中很少有完全按照劳务合同支付劳务费用的，要保证一个原则，让工人平时能吃饭，过年能回家。至于如何进行劳务的合同管理，一是多利用心里优势，施工单位的心里优势明显高于劳务队的；二是没事多抓劳务队的小辫子，关键时刻有用；三是劳务分包尽可能少，个人喜欢给两家劳务公司一起做；四是饥饿管理，一定不能让劳务承包人饱了，你想他干一半就把利润挣出来了就没动力了；五是胡萝卜大棒一起用。
个人一点见解，呵呵。
个人观点，1、要让劳务班组有竞争意识，决不能一个单项由一支队伍完成；2、合同要具体详细，奖惩条件必须明确，先小人后君子；3、前期必须严格要求，处罚必须有照片，有证据，（罚款最好让他们拿现钞）养成良好习惯；4、人性化的管理，生活费定时足额发放，及时做好劳务负责人沟通工作。
我们就是专业的建筑劳务公司，现在很多总承包方以为找劳务公司会增加费用 也不重视劳务这一块；如果能找正规的劳务公司签订合同 那么劳务费一定程度上垫资，给总承包方也能减轻一定的压力。
中国 | 岩土工程
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