[专家答疑]房地产项目管理

发表于2015-01-06 1142人浏览 7人跟帖总热度:301

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ly20057241

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奖励于 2015-01-06 14:13:45

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glylc

发表于2015-01-06 | 只看该作者筑龙币+5

楼

首先要弄明白可能发生变更及签证的因素都可能是啥？如果想在施工阶段减少这种可能性，那就要在准备阶段做好相应的工作，比如加强现场的调查及加强设计单位的现场勘查及设计的控制等等，事前控制的好些，在具体的实施过程中相关的变更及签证可能就少些。

这其实也是一个投入与产出的问题

事先弄的不充分，事中可能就需要现场管理者付出更多的努力

但是有些现场存在不可预见因素的事情，只要是合理的变更及签证，只要掌握好尺度，分清楚责任，还是允许有的

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奖励于 2015-01-07 14:24:55

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2000flyer

发表于2015-01-06 | 只看该作者筑龙币+5

楼

这个问题有点大，首先看你找的设计院专业能力，如果考虑不周全的话，那就不好说了；其次看你工程区域内水文地质；再次你自己的进度要求，进度要求快，相应的会增加一些签证；最后看你找的承包商。一般的土方施工阶段主要是量的签证，结构阶段集中在工艺签证，装饰阶段签证集中在节点的施工冲突。

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奖励于 2015-01-07 14:25:07

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有点乱

发表于2015-01-06 | 只看该作者筑龙币+5

楼

首先是减少发生，其次是发生后减少影响。

减少发生：一是一定要从合同就开始控制，总包合同中明确规定签证、变更的范围及时间要求，要详细在专用条款里；二是工程部要在方案阶段就入手，全程参与方案、请照、初设、施工图各个阶段，最大的好处就是施工单位在拿到图纸的时候里面有好多增加费用的变更我们已经通知设计院修改过了，在总价合同的工程里，前期施工单位对这些小问题是不会抓住不放的，他们更注重的是每平米单价是多少；第三是千万别忘了里面有好多减少费用的变更，这是你手里的一张牌，是在关键时候打出的。

减少影响：发生后一定要分析原因，从根源上解决，把握原则，由施工单位自行考虑不周全造成的签证一律不签。还有就是预算人员的职业水平了。还有一点经验之谈吧，签证要在房地产公司两个部门不少于两人同时在场的情况下签，为什么你懂的。

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wdj822

发表于 2015-01-06 谢谢专家回复，学习了。

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奖励于 2015-01-06 15:10:46

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wdj822

发表于2015-01-06 | 只看该作者筑龙币+5

楼

点评有点乱发表于 4楼 2015-01-06 首先是减少发生，其次是发生后减少影响。减少发生：一是一定要从合同就开始控制，总包合同中明确规定签证、变更的范围及时间要求，要详细在专用条款里；...

谢谢专家回复，学习了。

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shwyj54

发表于2015-01-07 | 只看该作者筑龙币+5

楼

首先必须要熟悉本专业图纸，查看是否存在设计不合理或容易引起异议的地方，及时与设计人员沟通，掌握设计意图。其次是读懂合同的内容，掌握合同规定的施工承包范围及对签证的要求、限制的条款的含义。尽可能的杜绝签证的事情发生。当无法回避的签证的事情即将出现时，要控制好签证的范围和数量，要求施工单位施工资料与施工同步并附现场照片，不许补签与签证有关的施工资料。施工资料必须作为签证的依据。做到签证合情合理合法。否则就会给自己留麻烦！

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