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重奖征集讨论主题!

发表于2006-05-12    5869人浏览    44人跟帖    复制链接  只看楼主

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zhugang6530

重奖征集讨论主题!
各位网友觉得装饰装修工程中哪些方面的问题值得讨论可以在这里说说,或者可以自开新贴发表讨论主题。
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  •    zhugang6530  奖励于 2006-05-13 05:49:28 中     

 当前离线   发表于2006-05-12  | 只看该作者      

2

这方面的内容很多,我建议讨论一下如下几个主题:
1、成品保护问题
2、二次污染问题
3、抹灰工程的空鼓问题

奖励      

  •    ihappy76  奖励于 2006-05-13 06:22:22 中     

 当前离线   发表于2006-05-13  | 只看该作者      

3

好象响应的人不多,自己来顶一下。
我觉得这些方面可以展开讨论:装修材料管理、装修进度管理、质量事前控制。

奖励      

  •    zhugang6530  奖励于 2006-05-14 01:17:17 中     

 当前离线   发表于2006-05-13  | 只看该作者      

4

我说一个吧,干了5年的装饰工程现在一直有一个问题,在工程施工中我们究竟因该把经济放在第一位还是把管理放在第一位还是把技术放在第一位?哪个更重要?怎样结合更合理?怎样才能更有助于项目利润的最大化?

奖励      

  •    ihappy76  奖励于 2006-05-14 05:56:01 中     

 当前离线   发表于2006-05-13  | 只看该作者      

5

我觉得现场管理怎么样才能管理好材料,管理好工人,管理好整个项目进度、质量及资金。
怎么样才能创造最大的利润?

奖励      

  •    ihappy76  奖励于 2006-05-14 18:05:36 中     

 当前离线   发表于2006-05-14  | 只看该作者      

6

以下是引用sss1在2006-5-13 20:24:00的发言:我说一个吧,干了5年的装饰工程现在一直有一个问题,在工程施工中我们究竟因该把...
[既定工程]经济是靠合理的管理和依靠先进的技术“干出来的”,因此,不能把经济放在第一位。
先进的技术是前提,有效的管理是手段,两者不相上下。
没有先进合理的技术,消耗大量的材料和不必要的用工,甚至造成返工等,损害经济利益;没有有效的管理,材料浪费,人员窝工,材料机具损坏,甚至丢失,损害经济利益。
要实现项目利润最大化,我认为应该“围绕经济利益,开发并应用先进的技术,不断加强和完善管理”。

奖励  信誉分+20    

  •    ihappy76  奖励于 2006-05-15 05:49:33 中     

 当前离线   发表于2006-05-14  | 只看该作者      

7

装修细部质量管理,装修要体现一个"细"

奖励      

  •    ihappy76  奖励于 2006-05-15 05:49:33 中     

 当前离线   发表于2006-05-14  | 只看该作者      

8

既然是装饰装修论坛
我想可以讨论一下
1:装饰工程和装修工程的区别?
2:点工可以保证施工质量
3:装饰工程项目经理具备哪些能力?
4:怎样搭建一个100万元工程造价的项目班子?

奖励      

  •    ihappy76  奖励于 2006-05-15 05:49:33 中     

 当前离线   发表于2006-05-31  | 只看该作者      

9

这方面的内容很多,我建议讨论一下如下几个主题:
1、劳务单价
2、新材料新工艺
3、文明施工
4、工程评优

奖励      

  •    ihappy76  奖励于 2006-06-01 03:44:07 中     

 当前离线   发表于2006-06-01  | 只看该作者      

10

一个难缠的问题:
办公楼要装修了,装修的人与土建施工的人互相敌视,两家人马一点都不配合.该怎么从中协调???这事还没完,搞水电的施工队也和装修的较起了劲? 晕了! 这叫什么事啊??
(原因是:装修的人老是找土建的毛病,跟个监理似的,结果土建施工队被罚了不少钱)

奖励      

  •    zhugang6530  奖励于 2006-06-01 21:36:05 中     

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