因本人是公司委派的精装工程师,对项目管理有独特的见解,在项目进驻现场前一定要分析项目特点。与投标组价人员把清单组价构成搞明白,作为公司直接经济管理部门,(1):必须与项目组衔接到位,交接透彻为项目二次经营顺利展开奠定坚实基础!(2):遇到清单描述不到位的一定要,提前跟商务沟通分析项目特点发起二次签证。为项目的盈利找到多面突破口!(3):项目在施工前一定要,逐一分析清单子项文字描述,将清单里面符合二次签证的子项全部列出结合现场实际情况发起二次签证。(4):在施工时一定要仔细分析现场施工特点,找到能够变更设计的部位,与设计院对接好促成变更。(5):在项目部进驻现场后,主管精装工程师就图纸会审阶段,不要将存在变更的部位问题提的太多,为后续签证预留突破口。希望同行加以讨论共同分享项目管理心得!