装饰公司的工程如何向外分包？

发表于2006-02-05 2681人浏览 19人跟帖总热度:10

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lm69

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cola1027

发表于2006-02-06 | 只看该作者

楼

欢迎大家踊跃讨论，奖励中

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lm69

发表于2006-02-07 | 只看该作者

楼

应该是很普遍的问题，为何没有人会应？
没有西安的龙友吗？

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hfyd

发表于2006-02-08 | 只看该作者

楼

以下是引用lm69在2006-2-5 16:04:00的发言：我公司（西安）做法：一、单包工，公司管理。...

你的二和三有什么区别吗？
为什么二的收费那么高？

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lm69

发表于2006-02-08 | 只看该作者

楼

三只是承包项目部的管理职能，包括工资、办公费用，而二包括增加了全部的人工费、水电费、清理费用，简单一句话，除过材料费公司负责，其它全包了。
谢谢hfyd的参与，为何没有西安的龙友？

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hfyd

发表于2006-02-08 | 只看该作者

楼

说实话我依然没有明白

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大人物

发表于2006-02-09 | 只看该作者

楼

第二条，现在的利润有那么高么，这不是明摆着叫承包者偷工减料？太黑了吧！

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lm69

发表于2006-02-09 | 只看该作者

楼

最近一个工程的承包方式：
一、直接人工费： 13%
二、现场杂费 1、现场日常清理
2、竣工清洁
3、垃圾清运
4、材料搬运
合计 1%
三、项目管理费
1、工资
2、现场水电费
3、现场水电、照明设施
4、安全、文明、环保施工措施（不含公共安全、环保的材料、设施和检测费用）
5、办公用品、耗材
6、个人劳保用品
7、牌图、标识
8、测量、质量检测工具
9、房屋租赁及生活设施
10、通讯费
11、现场公关费用
以上项目费用：1: 1.5 %
2~3: 1.2 %
4~10: 1 %
11: 0.3 % 合计 4 %
总计 18%
第一种做法，包工头承包第一项费用，公司组织施工。第二种做法大家明白。第三种做法，项目经理承包第三项费用。第四种做法，项目经理承包一、二、三项全部费用，公司只采购材料。

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