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[分享]开扒|实际项目中,项目负责人如何进行项目管理

发表于2018-04-24    501人浏览    0人跟帖    筑龙币+50  复制链接  只看楼主

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SuperAriesM

开扒|实际项目中,项目负责人如何进行项目管理_1
做室内设计,项目管理是重要的一部分
那么

下面本萌今天给大家一一道来~
Here We Go~
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室内设计项目负责人在做什么? 
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▶对接外部:
①对接甲方需求
②给各个配合专业提要求
▶对接内部:
①负责项目的组织实施
②制定规则及分配工作
③对意外状况作出有效应对
④审图
▶团队建设:
指导员工的工作内容

项目负责人还画图么?
一般项目负责人是不会在参与画图的工作,除非有特殊需求。
设计项目管理如何入手?
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项目周期
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举例说明:
①在设计合同或招标书上找到最终提交日期,比如8月10日上午10点
②往前倒时间,按照我们之前的流程表来进行:

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举例说明:
假设今天是7月17日,明天启动项目
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提交时间8月10日,那么8月9日应该全部完成。
外地项目还应预留出交通时间。
例如我们预留出一天的交通时间,那么就是8月8日就应该完成了。
任务分解
▶意义:
分解项目任务指把一个大项目按照一定的逻辑和方法分解为若干的小任务。
▶原则:
一是根据空间来分,二是根据图纸性质来分。
▶前提:
必须对项目流程和团队具体情况非常熟悉。

负责到人
▶意义:
将分解后的若干的小任务给到明确的责任人,由谁来实施完成。
▶原则:
①要求每个人的责任一定要明确。
②要合理的安排工作任务,把难度、类型不同的工作任务,安排给能力相匹配的团队成员。
▶前提:
要确定好每项任务的责任人,一定要对任务的难度和团队成员的能力非常了解。

推导项目进度
完成了项目周期、任务分解、责任到人的工作。
接下来要考虑每项任务需要多长时间完成,各项任务之间的衔接、过渡处理,如何保证在项目周期内完成甚至提前完成任务。
项目进度管理表
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突发情况项目管理如何应急?  
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团队主力成员突然家里老人生病,要请假?
甲方突然要求提前完成工作?
设计方案提出变更,深化设计要返工?
………………
项目负责人如何应对?
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▶未雨绸缪:项目周期压缩,提前预留出1/4到1/3的时间用于应急
▶资源调配:从其他项目中抽调人员调配,或者项目拆分外包
▶商务协调:同商务部门一同协调时间,非特殊情况不建议
到底项目管理要管理什么? 
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合理安排工作任务,要安排能力匹配的成员负责相应工作。
如果进度、质量完成情况不理想,需及时调整,换掉责任人或补充人或安排加班等。
如何做到全面的项目管理 ? 
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作为设计小白,还对室内设计没有一个全面的认识。
作为一个项目负责人一定是对方案设计和施工深化有全面认识才可把控全局。
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方案设计从学生时代就开始培养,很多人有一定的基础和天分。
但施工深化一般是到实际参加工作后才会参与和接触,所以是很多设计师的软肋。
掌握了施工深化设计,是对设计师能力的一个全面的提升。

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