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[甘肃]兰州某会展中心大剧院兼会议中心竣工图
内容简介
(约500张)
  包括:封面,目录,材料表,1-4层:平面图,天花图,地铺图,墙体尺寸图,一层:(门厅;演员化妆室;琴房;群众演员化妆室;VIP琴房化妆间;VIP会客间;VIP化妆休息间;VIP会客间洗手间;商业街;商铺、咖啡厅、音乐培训班、商务中心、新风小室及储藏室、办公室及团体购票、消控室、空调机房、值班室、扩大前室;强电室、弱电室、给排水室;1500人剧场舞台;公共走廊;演员走廊)立面图,节点详图,剖面图,大样图...二层:(道具室;演员化妆室;服装室;更衣室;舞台机械控制室;后台走廊;空调室、机电室、给排水室、弱电室、储存间)立面图,节点详图,大样图...三层:(管理用房;排练厅;走廊)立面图,节点详图,大样图...四层及夹层:(管理用房;储存间、技术用房、电源室;休息室;设备室、同声翻译;过道;服务间)立面图,节点详图,剖面图,大样图...(大堂,观众厅剧场,公共卫生间)平面图,天花图,地铺图,立面图,墙体尺寸图,立面图,节点详图...

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[甘肃]大剧院通风与空调工程施工组织设计
资料目录
、工程概况 3 1.1、空调系统: 3 2、编制依据及采用标准 6 2.1编制依据 6 2.2、采用标准 7 3、施工布置 8 3.1、施工组织机构及施工组织管理措施: 8 3.2、劳动力组织安排 10 3.3、施工机械准备 10 4、分部分项工程的主要施工方法 11 4.2 施工工序重点部位及预控措施 34 4.3、质量通病及预防措施: 35 5、空调系统调试方案 37 6、质量保证措施(附重点部位控制图) 43 6.1、质量方针 43 6.2、质量目标: 43 6.3、质量管理保证体系 43 6.4、确保工程质量的保证措施 44 7、安全保证措施 54 7.1、安全生产目标 54 7.2、安全生产责任制 54 7.3、安全生产的具体措施 54 7.4、施工用电包括动力用电和照明用电安全措施 57 7.5、其它安全措施 58 8、文明施工措施 59 8.1、文明施工措施 59 9、环境、消防保证措施 60 9.1.环境保护措施 : 60 9.2消防保证措施 60 10、工期保证措施 61 10.1、施工总进度计划安排 61 10.2、保证工期的措施 61
内容简介
本工程为甘肃某大剧院兼会议中心,地处兰州,是以演出、会议
  
  为主要功能的公共建筑,含1593座乙等剧场,300座小型剧场和数目不等的各
  
  类中小型会议室及设备后勤用房。地下三层均为设备用房,地上四层为观众
  
  演艺厅及会议和辅助性用房,建筑面积33108m2。
  本工程空调系统主要包括空调水系统、空调风系统(部分排风兼防排烟功能
  
  )
  部件安装:a、风阀的安装:在安装前检查框架结构是否牢固,调节装置应准
  
  确灵活。风阀安装与风管的安装相同……
  b、风口的安装:各类风口安装必须横平竖直,表面平整。在无特殊要求情况
  
  下,露于室内部分应与室内线条平行……
  ……
  h、防火阀直径或长边尺寸大于等于630mm时,设独立支、吊架。排烟阀、排
  
  烟口手控装置(包括预埋套管)的位置应符合设计要求。预埋套管不得有死
  
  弯及瘪陷。
  i、安装过程中应注意的问题:各类阀件必须安装在便于操作的部位;防火阀
  
  安装的方向位置应正确,熔断器必须迎气流方向……
  
  
  编制于2011年,资料共66页。

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装饰业上市公司半年报大阅兵,惊呆所有人!
      金螳螂:营收近90亿元
  互联网家装重整旗鼓
  8月29日,金螳螂发布2015年半年报,公司上半年实现营业收入88.59亿元,同比增长2.4%;实现净利润8.54亿元,同比增长5%。在整个装饰行业处在因经济下行而导致增速下滑甚至为负的背景下,金螳螂业绩依然保持增长体现了其作为行业龙头企业的实力。
  与同行企业相比,金螳螂规模体量最大,业绩增速也依然保持行业领先;但纵向比较来看,金螳螂同样受到经济下行、投资放缓的影响,上半年新签订单和收入仅微幅增长,为上市以来最低。
  分业务看,作为金螳螂主业的装饰业务上半年实现收入697175.44 万元,同比增长31.33%,设计实现收入75134.31 万元,同比增长17.48%,幕墙实现收入89048.59 万元,同比增长18.00%。分区域看,江苏省实现收入279659.97 万元,同比增长14.54%,其他省份实现收入585480.66 万元,同比增长35.96%,增速强劲。事实上,金螳螂至今在全国已设立57 家分公司,并逐步由省会城市向下渗透。
  根据半年报,金螳螂上半年毛利率和净利率均持续小幅提升,其中净利率提升0.2个百分点至9.6%,毛利率提升0.2个百分点至17.9%,体现了公司较强的经营能力。此外,三费率合计提升0.3个百分点至4.2%,其中期间费用率较去年同期上升0.29%个百分点。对此,金螳螂解释称,这得益于金螳螂持有的可供出售金融资产的投资收益较上年同期大幅增加,投资收益占收入比例较去年同期增加0.23个百分点,导致上半年净利润增速为5.04%,高于毛利增速。
  与此同时,净利增速的提升也得益于公司经营效率的提升。作为行业龙头企业,金螳螂2015年上半年对50/80管理模式进行了全面升级,以实现部门、条线、业务之间的无缝对接与联动,从而全面提升管理效率,节约管理成本。
  报告期内,金螳螂对原有住宅精装修业务进行创新升级,在B2B基础上增加B2B2C业务,开展定制精装,且目前已开始在全国承接业务,下一步将是对相关的设计、研发、材供等的平台建设。对此,申万发布研报表示,随着上半年房地产新房市场的回暖,金螳螂定制精装业务未来空间将逐步向好。金螳螂还在金融领域做了创新,一是通过产业基金等方式为客户提供金融服务,既获得装饰订单,而且增强了装饰工程资金回收保障;二是开展供应链金融,为中小微供应商提供资金支持,盈利前景可观。
  8月19日,金螳螂宣布,公司拟投资2.7亿元设立金螳螂电商有限公司,即家装电商平台“金螳螂·家”。金螳螂表示,新电商公司将重点做好家装的落地服务环节,全面提升业主对家装服务环节的满意程度,发挥好家装的入口价值,未来通过提供材料、软装、智能家居的增值服务获利。从线上到线下,重点应落在“线下”,以此提高客户体验度。
  分析机构称,金螳螂拟借助在家装施工管控、城市分站管理、材料F2C 模式、中心仓物流模式等方面的经验,与材料商建立的良好合作关系,自身强大的资源优势和管理能力,自主建立家装O2O 平台。
  金螳螂装饰国际化战略也在报告期内有所进展,不仅以香港为依托,建立了澳门、俄罗斯、迪拜境外装饰平台,还与俄罗斯当地知名的高端房地产开发商莲花广场集团成为战略合作伙伴,与HBA的协同效应也逐步显现。
  此外,报告期内,金螳螂公司和子公司金螳螂幕墙还通过了高新技术企业复审,子公司美瑞德通过了高新技术企业审定。作为行业内的龙头企业,金螳螂积极参与行业相关质量技术标准、专业培训教材、考试教材等编制,不仅将公司的研发成果对外输出、分享,同时,体现了行业龙头企业的领头作用。
  亚厦股份:营收超50亿元
  大形势倒逼转型加速
  上半年实现营业收入53.31亿元,比上年同期下降了15.10%;实现归属于上市公司股东的净利润4.83亿元,比上年同期增长2.43%,这是亚厦股份交出的半年成绩单。从中清晰可见,公司虽为行业领军企业,但同样无可避免地受到了经济下行、投资放缓的影响。
  亚厦股份8月29日发布的2015年业绩报告显示,公司上半年新签订单和收入增速大幅放缓,为上市以来最低;二季度单季收入也同比下滑26.54%。同时,为了应对国内宏观经济增速下降趋势,亚厦以内部提升生产管控为着力点,取消了部分子、分公司,借此提升工程效益,这也成为上半年营业收入下降的另一诱因。
  净利润之所以有所上升,亚厦股份解释称,这源自公司对应收账款减值计提方法进行了调整,导致上半年资产减值冲回0.7 亿元。而由追求增速变为更重视盈利质量,也使得公司上半年收现比有所提高提高。这也意味着,在回款普遍不佳情况下,公司放弃了部分低质量订单。
  分析年报数据可见,报告期内,亚厦股份三项费用率5.12%,同比提高1.86%,其中销售费用率、管理、财务费用率分别上升0.71%、0.90%和0.26%,这主要系亚厦股份搭上了装饰企业转型升级这趟发展快车。
  事实上,2015年上半年,国内装饰行业积极推进转型升级,纷纷布局互联网家装、海外战略、新业务的拓展,亚厦股份也在持续深化“一体化”大装饰战略布局,并通过打造“全产业链”格局,加强互联网家装、智能家居、3D建筑打印等新业务拓展,这也导致了前期投入及研发费用的不断高企。
  根据中报披露,亚厦股份“蘑菇+”上半年已签约317 家加盟商,涵盖28 个省市区,已经在互联网家装领域取得领先优势,“蘑菇+”也已成为知名互联网家装品牌,且荣获中国家居电商十大诚信示范品牌;另外,亚厦B2B2C 及“集成家”模式、mBIM 及炫动360、TFTB运营管控系统等也获得高度认可,下一步目继续推进体验店、培训基地、中心仓和OEM 生产基地等建设。
  报告期内,亚厦股份被评为国家住宅产业化基地,并获得CNAS 实验室认可证书,形成在装饰工业化行业领先水平的优势。对此,亚厦表示,国家级住宅产业化基地强调从施工到后期家装一体化,需具备较强的技术集成、系列开发、工业化生产、市场开拓及基地供应的能力,与公司互联网家装品牌”蘑菇+”的产品化、营销施工采购一体化特点较好吻合,也与公司参股的盈创科技3D打印一键式生产、机械化安装、内外装一体交付的服务流程相契合,未来有望形成业务协同。
  而在亚厦股份未来的战略布局中,运用3D打印、BIM技术等新兴技术,推进建筑装饰工业化研发体系的信息化融合将是重要一步。通过信息化与企业生产、营销、研发的三端融合,逐步构筑以信息化为基础的建筑装饰工程工业化项目研发体系。事实上,亚厦股份自主研发、科技创新确实在同步进行,2015年度上半年,公司在建筑装饰工业化知识产权相关领域共申请专利超70项,且已组建了一支专业的BIM服务团队。
  此外,作为装饰主板主力企业,亚厦股份在企业管理方面不断成熟,员工激励机制不断优化。公司3 月完成第一期员工持股计划,7 月又推出第二期员工持股计划。分析机构就此指出,亚厦两期员工持股计划覆盖董监高、中层管理者及骨干员工,将深化总部和各子公司经营层的联系,绑定长期利益,提高员工积极性,利好公司长远发展。
      广田股份:营收达37亿元
  借渠道优势打造智慧社区生态圈
  8月26日,广田股份发布2015年上半年财务报告,报告显示,公司实现营业收入36.58亿元,同比下降12.98%;实现归属于母公司股东的净利润1.66亿元,同比下降19.27%。扣除非经常性损益后净利润为1.34亿元,同比下降34.13%。
  对于业绩下滑的原因,广田股份在年报中表示,受宏观经济增长放缓,房地产市场景气度不高的影响,上半年公司传统业务订单未能充分释放。同时,公司发行短期融资券和公司债后,财务费用同比增加,股权激励费用及管理费用也同比增加,这也导致上半年业绩较去年同期有所下降。
  具体来看,公司上半年毛利率有所提高,三费率也在上升。其中,上半年毛利率为16.94%,同比上升1.18个百分点;三费率为6.88%,同比上升1.70个百分点,其中销售费用率同比下降0.54个百分点,主要是业务营销模式调整所致,管理费用同比增加1.20个百分点,主要是激励摊销费用增加及近两年纳入合并范围子公司前期投入所致,财务费用同比增长1.04个百分点,主要是新发行公司债券5.9亿元及短期融资债券5亿元产生的利息支出。
  随着公司传统公装业务发展速度的逐渐放缓,依靠自身在住宅精装修领域的优势,广田股份进一步加强了进军智能家居、定制精装、互联网家装、装饰机器人等多元业务的力度,并明确公司互联网家装转型的思路主要为:先采取直营摸索的方式,用自己的工人保证客户的体验,在管理模式成熟以后再考虑引进加盟商和外包。
  分析机构表示,广田股份定制精装新业务的确立依托于其长期以来在住宅精装积累的优势资源和装修经验,此举将抓住消费者痛点,达到精确部署,将为企业开发新的利润增长点。
  与此同时,广田股份“过家家”互联网家装O2O平台在上半年上线,且首个线下平台预计下半年在深圳开业,互联网家装业务将逐步落地。根据年报,该网站以广田深厚的设计、施工管理、供应链为基础平台,与互联网技术、现代IT技术、VR虚拟现实增强技术结合,打造场景化的电子商务平台与用户进行线上线下的互动,为用户提供“所见即所得”的快速设计、DIY设计、App远程施工监管等“尖叫点”服务,重构“不将就”的家装商业生态圈,其与智能家居业务有效黏合,共同推动公司转型升级。
  报告期内,广田股份还通过增资上海友迪斯介入人脸识别领域,完善现有智能家居体系,并且利用现有研发团队,打造智能家居产品“图灵猫”为家庭提供智能化整体解决方案,借此实现家居产品互联互通、根据生活场景智能控制等功能,打造真正意义上“智能家”的体验。“图灵猫”已于2015年9月1日在深圳正式发布,广田股份将借此建立“装饰装修—智能家居—智慧社区”闭环生态圈,同时依托用户大数据开展社区、金融等服务。
  此外,广田股份上半年初涉机器人领域,拟与控股股东、高校研发团队等合作设立广田机器人有限公司,依托公司装饰装修经验,行业专家的机器人工程经验,共同开发装修机器人并产业化。另外,广田股份还通过股权投资积极扩展新的研究领域和业务领域,以自有资金500万参股毕马智能科技(上海)有限公司,探索利用BIM技术为建筑工程行业提供全生命周期信息化解决方案。
  而在新业务发展格局还未完全形成的现状下,广田股份传统公装主业压力仍然较大。基于此,公司在报告期内非公开发行获得证监会批准,募集资金12亿元,其中前海复星认购10亿元,引入复星作为战略投资者,借此优化公司股权结构,进一步加快转型升级的步伐。
  洪涛股份:净利润提升3.0%
  高端装饰占有率增加
  8月28日晚间,洪涛股份披露了今年半年报,报告期内,受宏观经济增速下降影响,公司传统装饰业务量出现小幅下跌。但在优势细分市场上,持续和加大了高端装饰市场的占有率,主营业务稳中有升。同时公司继续在大力推进职业教育业务,力争将其打造为公司第二主业,并有望超越传统公装业务。
  根据其报告,2015年上半年,公司实现营收15.88亿元(未包含跨考教育收入),比上年同期下降13.14%,实现营业利润1.71亿元,比上年同期下降1.64%,实现归属母公司所有者的净利润1.52亿元,比上年同期增长2.94%,实现每股收益0.19元。分析认为,公司业绩稍有波动,与宏观经济环境调整有关,但可喜的是,一些新业务上的发展潜力非常值得期待。
  半年报数据显示,报告期内,洪涛在公装行业整体增速放缓的背景下,主业增速明显放缓。但公司2015年上半年盈利能力与去年相比有所提高,2015年上半年公司实现综合毛利率21.09%,较去年同期提高1.89%;公司2015年上半年净利率亦有所提升。
  尽管传统装饰业务量出现小幅下跌,但在优势细分市场上,洪涛股份加大了高端装饰市场的占有率,主营业务稳中有升。根据中报,洪涛先后设计和施工了包括沈阳大剧院、苏州广电中心、兰州敦煌公共文化综合服务中心等多项文化类建筑的装饰装修工程,保持了公司在文化类建筑这一高端建筑装饰细分市场的持续领先优势;洪涛股份还承接了多项国际五星级酒店、地标性高档写字楼项目的设计和施工,并在交通枢纽、医院、学校、商业、养老地产类项目均有斩获,实现了高端装饰市场的全面发展。
  与此同时,洪涛股份正加快调整企业的发展战略,优化企业的管理模式、业务模式和盈利模式。一方面在传统优势细分市场精耕细作,不断拓展经营的广度和深度,另一方面通过并购战略积极主动拥抱互联网,从产业升级角度布局职业教育、装饰材料电商、家装电商等,力求在装饰行业多个环节的互联网化过程中寻求新的盈利点和增长点。
  作为公司着力打造的第二主业,职业教育业务有望超越传统公装业务。报告披露,相关项目运营已经取得进展,其中国内初级设计师项目完成,第一期班的招生已经完成并开始授课,同时还和30余所学校达成合作意向,将于今年9月份进行第二轮招生工作;一级建造师考前培训项目也已经开始招生,已与15家企业签订培训合同,学员已经开始网上学习。国外方面,国际联合硕士培养项目已经开始招生。
  此外,洪涛打造的基于BIM的工程建设全过程信息管理平台TOS平台和运营维护信息管理平台BOS平台都已在项目中实测应用或展示,且都获得了上海市2015年高新技术成果转化认定,为发展高新技术企业成功加码。
      瑞和股份:营收增长12.41%
  光伏业务有望成为新增长点
  上半年的瑞和股份顶住了行业整体疲软的压力,业绩增长12.41%,成为装饰行业主板上市企业中顽强的“逆行者”之一。
  8月28日晚,瑞和股份公布了2015年上半年的财务报告。报告期内,公司实现营业收入8.17亿元,同比增长12.41%,受上年同期较低基数的作用,公司业务收入小幅增长。业绩上浮同样也得益于所得税优惠政策,公司2014年9月被评为高新技术企业,所得税率由25%下调为15%,公司2015年上半年所得税费用较上年同期减少了38.42%。
  报告期内,瑞和股份主营装饰业务通过积极开拓市场和增加业务量,为业绩增长做出了贡献,其中公司华南业务增长迅速,同比增长112.62%,贡献了主要盈利,同时公司西部地区业务则出现一定量的萎缩。
  另分季度来看,瑞和在第一季度和第二季度分别实现营业收入4.07亿元和4.11亿元,分别同比增长12.21%和12.61%;分产品来看,公司的装饰工程和设计业务分别实现营业收入8.08亿元和0.10亿元,分别同比增长12.51%和4.96%。
  除营收增长外,由于期间费用率和所得税率的下降,公司2015年上半年净利率亦有所提升。其中,期间费用率为5.00%,与去年同期下降0.10%。分项来看,销售费用占比1.20%,同比提升0.20%;管理费用占比3.20%,同比提升-0.28%;财务费用占比0.60%,同比提升0.08%。另外,瑞和报告期内加大了收款力度,实现收付现比双双上升,且经营性现金流较上年有所好转。
  从去年开始,瑞和就开始加大在研发方面的投入,这一趋势持续至今。中报显示,瑞和上半年研发投入达0.2亿元,同比上升1581%,销售费用以及财务费用分别上升23.80%、29.27%。按季度看,第二季度在毛利率基本持平的情况下由于收入增长12.48%,导致毛利同比高出0.07亿,虽受税金及附加项的增加的影响,但第二季度盈利仍然同比上涨29.49%。
  转型开展新业务也是瑞和上半年发展的主旋律。今年5月份,瑞和与全球最大太阳能光伏玻璃制造商信义光能(香港)共同成立项目公司信义光能(六安),转型进军光伏发电领域。随后公告披露,其全资子公司瑞和恒星将以2.25亿元增资六安信义光能50%股权与智日发展合资开发安徽光伏电站项目,瑞和近期还表示,拟投资7亿元用于金寨县白塔畈信义100MWp光伏并网项目。
  而为了保障各大项目的开展,瑞和还在年报中披露了拟募资不超过8.5亿元,用于定制精装O2O平台建设及营销网络升级、金寨县白塔畈信义100MWp光伏并网电站、光伏建筑一体化研发中心项目和补充流动资金的计划。
  报告期内,瑞和利用自身优势,抢夺家装端口价值的互联网家装战略将得到进一步落实。国海证券发布研报指出,瑞和建设定制精装O2O平台,将有效整合线下营销服务中心和线上平台,具备良好的发展前景。
  关于互联网家装战略未来的发展,瑞和计划投资3.05亿元开拓O2O平台及营销网络升级项目,以大数据中心为基础,线上搭建设计装修服务平台、BIM信息交互平台、LBS平台和移动互联网客户端,线下建设升级大区营销服务中心,从而形成O2O体系。而在平台建设、运行之后,将形成一个包括线上线下的装修咨询、定制精装、智能报价、售后服务等多项相关业务为一体的一站式、平台式服务,有效提升公司设计装修服务水平,有效提升公司客户数量及收入规模。
  柯利达:总资产增长13.57%
  关注幕墙业务扩张进程
  柯利达于近日公布了其2015年的半年报,这也是该公司登陆资本市场以来的第一份半年报。虽然2015年上半年国家经济增长缓中趋稳,固定资产和房地产投资有所回落,建筑装饰行业受此影响,增速放缓,但柯利达依然交出了较好的成绩单,2015年上半年该公司实现营业收入7.48亿元,同比下降11.14%;实现净利润0.34亿元,同比下降8.29%。经营活动现金流量净额为-2.31亿元,较上年同期有所扩大;公司总资产21.43亿元,同比上升13.57%;基本每股收益同比下降24.39%,为每股0.31元。
  从整体行业看,上半年固定资产和房地产投资有所回落,建筑装饰行业受此影响增速放缓。受行业发展影响,部分业主投资减速,公司部分工程项目出现延期开工、施工速度放缓等情形,收入和利润增长均有所下降。
  事实上,从2014年开始,公司营收就出现了增长大幅放缓势头。2014年营收18.44亿元,同比仅增7.9%;而在2012年和2013年营收增速分别为16.7%和50.4%。
  除行业下行因素外,行业竞争格局也是影响公司绩效的重要因素。装饰行业进入门槛低,获得资质的从业公司数量较多,完全竞争格局中企业业绩增长对行业变化非常敏感,业绩下滑表现显著。
  报告期内,柯利达首次公开发行股票和限制性股票激励计划促使净资产和现金流入双双增长,募集资金预期主要投入幕墙生产。
  按照招股说明书,IPO资金将主要用于4个项目的建设,包括建筑幕墙投资项目、建筑装饰用木制品工厂化生产项目、设计研发中心建设以及企业信息化建设项目。其中,幕墙项目的目的是对现有建筑幕墙工厂化生产产能的扩充,预计实现年产单元式幕墙50万平米,构件式幕墙60万平米;木制品工厂化生产项目主要围绕木制品批量生产而投入必要的生产设备和配套厂房设施等,预计达产后实现年产1万米高低柜、8万平米木饰面和3万套门的生产规模;研发中心主要为设计研发人员提供办公场所,整合公司公共建筑装饰设计中心、建筑幕墙设计研究院、景观设计等部门,提升公司在公共建筑内、外装领域的研发实力;信息化建设项目旨在打造高性能的网络信息化系统,提升公司管理效率。IPO资金使用比例方面,幕墙项目投入比重最高,达到51.4%。
  分析机构称,幕墙业务是柯利达的重要业务之一,营收占比高达70%。在土地资源日益紧缺、城镇化逐步推进以及现代服务业逐渐占据国民经济主导产业等多因素的驱动下,人口聚集与商贸活动的繁荣正大量催生以高层和超高层建筑为主的城市商业写字楼、商业综合体和部分高层住宅建设,尤其是在中西部省会城市还有很大的增量市场。在此背景下,建筑幕墙作为外装的重要形式也将到空前发展,为行业发展提供了重要的机遇。如果IPO资金的后期投入确实按照说明书投入到相应项目,将进一步夯实公司在幕墙工程领域的核心竞争力,提升公司在长三角地区的核心竞争力。木制品的批量化生产也为加快作业进度、促进销售回款做出重要贡献。
  在机遇与挑战并存的下半年,柯利达将基于上半年大额订单的良好铺垫,致力于进一步提高经营业绩,提升其综合竞争优势和抗风险能力,紧抓资本市场的各项机遇,产融结合,以成熟的商业模式和创新的金融工具和项目管理方式继续延伸扩张,成为业务链齐全、供应链流畅、配套专业、管理先进和科技领先现代化装饰企业。
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BIM应用大赛成果选编(30个精选BIM应用案例)
本方案为第二届中国工程建设BIM应用大赛成果选编2014,464页
目录
1、BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用—中建三局集团有限公司
2、重庆江北国际机场T3A航站楼BIM应用—中国建筑第八工程局有限公司
3、兰州国际商贸中心项目施工BIM技术应用—中铁建工集团有限公司西北分公司
4、BIM技术在中国博览会会展综合体项目中的综合应用—中国建筑第八工程局有限公司
5、株洲神农大剧院BIM综合应用—中建五局第三建设有限公司
6、BIM技术在重庆国际马戏城项目施工中的应用—中冶建工集团有限公司
7、BIM在苏州桥地铁站施工中的应用—中铁一局集团有限公司北京分公司
8、BIM技术在广州珠江新城J2-5项目土建施工中的应用—中国建筑第四工程局有限公司
9、武汉中心项目钢结构施工BIM管理应用—中建钢构有限公司
10、北京奥体南区2号地项目钢结构施工BIM应用—中铁建设集团有限公司江苏沪宁钢机股份有限公司
11、鲁能领秀城商业综合体BM技术应用—中建八局第一建设有限公司
12、ICON云端项目BIM应用—中国建筑西南设计研究院有限公司中国建筑第八工程局有限公司西南分公司
13、北京天桥演艺区南区公建项目BIM综合应用—中建二局第三建筑工程有限公司
14、天津星河香榭园项目BIM应用—天津市星河城置业有限公司
15、基于BIM5D平台的施工总承包管理汉峪金融商务中心—中建八局第一建设有限公司
16、中信拉菲酒庄项目BM技术综合应用—中信建设有限责任公司
17、深圳阿里巴巴阿里云大厦施工总承包工程BIM综合应用—中建三局第一建设工程有限责任公司
18、越南河静钢厂项目BIM技术应用—上海宝冶集团有限公司
19、BM技术在兰州西站施工总承包过程中的综合应用—中铁建工集团有限公司北京分公司
20、天津恒富大厦南塔工程BM综合应用—中建三局第一建设工程有限责任公司
21、BIM技术在潞河医院项目总承包工程进度管理中的应用—中建三局集团有限公司(北京)中建三局机电工程有限公司
22、杭州市紫之隧道Ⅲ标BIM应用—中铁一局集团第五工程有限公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
23、BM技术在天津民园体育场项目中的应用—夭津住宅集团建设工程总承包有限公司
24、苏州中环快速路工程高新区二标段BM应用—上海市城市建设设计研究总院
25、钱江隧道机电工程BIM应用与价值提升—中国二十冶集团有限公司
26、永利国际金融中心项目BM应用—中建三局机电工程有限公司
27、中冶南方大厦BIM应用—中冶南方工程技术有限公司中冶南方武汉建筑设计有限公司
28、西安地铁五号线五标段土建设计BM综合应用—中铁隆工程集团有限公司
29、哈尔滨万认茂滑雪乐园钢结构T程RM应用—中建二局安装工程有限公司…
30、BIM在云南省保山市市政综合管廊工程中的全过程设计应用—同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司
第二届中国工程建设BIM应用大赛成果选编(30个精选BIM应用案例)
BIM模型
钢结构模型
碰撞检查
基于BIM三维算量
机电钢结构构建预制加工
BIM综合管理
BIM技术应用
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国内10个不得不知的优秀清水建筑
【一】
上海西岸龙美术馆(大舍事务所)
国内浇筑质量极高的清水混凝土项目
【二】
上海保利大剧院(安藤忠雄事务所)
大师国内标志性的大型清水项目
【三】
四川德阳奥林匹克后备人才学校(崔恺)
清水最朴素最自然的表达!
【四】
泰山桃花峪游人中心(崔恺)
集具特色的清水表面修复凿毛处理
【五】
联想研发中心(北京市建筑设计研究院)
国内首个大型清水混凝土项目
【六】
江苏淮安实联化工厂水上建筑
(阿尔瓦罗.西扎)
国内少有的白色清水混凝土项目
【七】
天津大学新校区室内体育活动中心
和游泳馆(李兴钢工作室)
混凝土结构与表现一体的优秀作品
【八】
内蒙古正蓝旗元上都遗址博物馆
(李兴刚工作室)
国内少有的优秀彩色混凝土代表项目
【九】
兰州城市规划展览馆(崔恺)
外墙复杂,难度极高的
泰山杯装饰混凝土建筑类金奖作品!
【十】
乌镇木心美术馆(冈本博与林兵)
清水混凝土模板与彩色混凝土的双重细腻表达!
怎么样设计师们?
以上项目均为一次性浇筑完成
或经过简单修复的
每个项目都有在清水上有独道的表达
正是
这些项目的
不断积累和探索
将国内清水设计与材料施工
推向越来越高的水平
设计师们对国内清水设计施工的
信心及水平又有所提升了呢?
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他们是中国第一代建筑师,造了600座房子,100年不过时!
1918年-1937年,
有20多位中国留学生,
到美国宾夕法尼亚大学去学习建筑,
最后,约18人学成归国,
他们在中国各地,
设计、建造了超过600个建筑,个个经典;
建立了中国自己的建筑教育体系,培养后人。
而这批留学生,
就是中国第一代建筑师。
宾大留学生合影

他们多来源于清华学堂的留美预备班,
多是家底深厚,原本就是“精英中的精英”,
包括:梁思成、林徽因、杨廷宝,
童寯、范文照、赵深、陈植……

其中,童寯的孙子童明,
现在也是一位建筑师,从事建筑30多年,
是同济大学城市规划学院的教授。

从2015年,他开始筹备展览
《觉醒的现代性——
毕业于宾夕法尼亚大学的中国第一代建筑师》,
通过1400多件当年的照片、图纸、采访记录,
向我们展现这群人的成长史和奋斗史,
及建筑学这门学科,在中国的起源。

上海音乐厅 1930
设计/范文照、赵深

美琪大戏院 上海 1941
设计/范文照

八仙桥基督教青年会 上海 1929
设计/李锦沛、范文照、赵深

黄浦剧场 1934
设计/华盖建筑师事务所

上海市第一百货商店 1936
设计/基泰工程司 张崇霞供图

今天这些城市中重要的经典建筑,
都是这批中国第一代建筑师的作品。


中国第一代建筑师

童明

我们自古以来都有盖房子,但是如何去设计、建造一栋房子,在我们国家,也就是100年前刚刚开始。

1918年-1937年,约第一次世界大战和第二次世界大战期间,有20多位中国留学生,到美国宾夕法尼亚大学去学习建筑。

中国留学生在西雅图转车

宾大学子毕业照  后排左二:童寯

中国这第一代建筑师中,有梁思成、林徽因、杨廷宝,范文照,赵深,陈植……

我的祖父童寯,也是其中的一员。实际上我小时候也是成长在他们中间的。但时间久远,很多资料散失,对于他们的理解,还是非常模糊。

这个展览的起因,是2015年,我到宾大建筑学院档案馆,去翻阅当年的资料,发现宾大保留了他们大量的作业、图纸、成绩单。

《觉醒的现代性》 展览现场 上海当代艺术博物馆

他们这群人的成长史、奋斗史是什么样的?对中国的现代建筑,对我们这些后辈,有怎样的意义?

于是,我们花2年时间,走访这些建筑师的后代,采访学者专家,最后展出1400多个展件,大量的图纸、照片、图表,及20多个采访记录,以呈现宾大这批留学生,他们一生中所走过的历程。

 求学起始 

这个展览非常重大的意义是在于,他们这代人就是我们国家在20世纪,这100年过程中的一个强烈的缩影。

他们这一代人,大部分1900年左右出生的,人生跨度和中国重要的历史阶段,刚好吻合。


他们刚开始求学的时候,恰逢清王朝覆灭,然后五四运动兴起,基础教育受到很多新的、国际性的影响。

这批宾大求学的中国建筑留学生,总数大概会有24-25位,有20位左右是从中国大陆过去的。生源主要来自北京、上海和广州,其中最多是来自于清华学堂。

清华学堂起源于1911年,受惠于庚子赔款而形成,其中留美预备班每年会派送50-60个学生,到美国各个学校,进行深造。

童寯、陈植与宾大同学合影

最早从清华到美国学习建筑的是庄俊,在美国伊利诺大学建筑工程系。1918年之后,更多的留学生选择到宾夕法尼亚大学,学习建筑。

第一个到宾大学习建筑的是朱彬,跟范文照几乎同时期,后续的学子,络绎不绝,赵深、陈植、梁思成、林徽因、哈雄文……

陈植与梁思成

 精英中的精英 

这些学生本身就是天之骄子,精英中的精英。当时能进清华,很多学生的家庭背景,本身就非常深厚。

像梁思成,家喻户晓,他们家祖孙三代都在中国的近代学术史和建筑历史上,留下浓重一笔。

林徽因,父亲是外交家,文化领域的重要人物。

陈植,他的父亲辛亥革命前后在教育界工作,是杭州求是书院(今浙江大学的前身)的创始人之一。童寯的父亲,曾是钦点的七品官,也担任过省教育厅厅长。

童寯、过元熙、陈植

很多学生在出国之前,就已经结成了非常亲密的关系。杨廷宝、朱彬、梁思成、童寯,都担任过清华美术社的成员,一起出版年刊、创作绘画。

梁思成与陈植,是同班同寝室的室友。本来梁计划跟陈植同年出国,因为骑摩托车把腿摔断了,所以晚了一年,才和林徽因共赴美国。

再往后的哈雄文、王华彬,从小到大,亲密如兄弟,同一艘船到美国去留学。

宾大学生合影

 中国学霸,惹美国人眼红嫉妒 

在宾大学习期间,他们正好碰到宾大教育的顶峰时期,遇到了最好的老师保罗·克瑞(Paul·P·Cret),跟着他学习布扎(Beaux-Arts)的建筑体系,接受了最好的建筑教育。

保罗·克瑞

陈植先生当时有个回忆,这批中国学建筑的留学生,因为特别显眼,而被叫做一群“中国的小分队”(The Chinese Contingent)。这不仅仅是人种上的特别,更是成绩上的突出。

杨廷宝成绩单

这次展览也展出了他们当年的成绩单。

宾大当时的学习评分分为三档:第一档是P,Pass(及格);第二档是G,Good(优良);第三档是最高的分数,Distinguished(杰出),标注为D。

我们在宾大档案馆找到了当时的成绩单,中国留学生几乎都是D、G两档,Pass比例极低。

宾夕法尼亚大学海登楼绘图教室 摄于1910年代后半

杨廷宝在学生宿舍楼留影

杨廷宝是这里面最厉害的学霸,他大概修了97学分,绝大多数都是D(杰出),还担当了中国留学生的会长。

他们的这种突出引起了美国学生的红眼,甚至会骂骂咧咧地说:这帮该死的中国人总是把最高的成绩给抢走了。

陈植 市政厅沿帕克大道立面处理
1927年沃特·柯普纪念竞赛一等奖参赛作品

另一方面,衡量当时建筑学生是否优秀的一个更重要的标准,是在于学生参加各类的建筑设计竞赛,以及竞赛中间所获得的奖次。

朱彬,他一去,就在全美的设计学院组织的竞赛中获得二等奖。当时在地方小报上都刊登出来,这是非常另人惊讶的,随后的话获奖就像家常便饭了。

童寯宾大时期教堂设计

童寯曾经获得过全美设计竞赛的一等奖,有来自美国各地50多个学校的参与,像耶鲁大学、康奈尔大学、哈佛大学、MIT等等,他在这中间得到了一等奖。

杨廷宝在绘图教室

据他们同时代的同学回忆,这帮中国学生在当时也是最用功的一批。别的学生可能在一交完图,或者一放假到处去玩、去消遣,但是中国留学生们,彻夜通宵地画图。这也是自古以来的建筑学生始终具有的一种特点。

美国报刊报道 宾大中国学子毕业

当时宾大建筑系的学制是本科五年,硕士研究生一年。而中国留学生,基本上只用三到四年时间,就完成了六年课程。

中国留学生在宾夕法尼亚大学
林徽因(左二)陈植(右一)

 不仅是学霸,更多才多艺 

他们也绝不是书呆子,学业之外,更是多才多艺。

建筑学院中世纪化妆舞会

陈植(左)和童寯(右)

陈植是这批留学生中间是最活跃、最开朗的一个学生,他的照片,大部分都是笑得很开心。他参加了宾大唱诗团,在里面担任男中音。宾大唱诗团的各种演出照中,经常可以看到陈植的身影。

林徽因毕业证书

另一个人物是林徽因,因为她早年随父亲在英国游历过一年,所以非常融入美国的生活。

林徽因不仅长得漂亮,她甜美的笑容、智慧的谈吐,在美国学生中留下了极其深远的印象。

林徽因、梁思成在校园

她与梁思成,也在学业过程中,相互辅导、相互促进,成为了很坚定的伴侣。甚至在很多梁思成的作业中,能辨认出有一些林徽因手绘的影子。

在完成宾大的学习之后,两人便成婚了。

化妆舞会 杨廷宝(左)

还有一个学生,可能不为人所知,叫梁衍。他在宾大只学习了一年,后来转学到耶鲁大学去了。他才华横溢,擅长拉小提琴,经常会在赖特的“塔里艾森”工作室,拉小提琴给大家助兴。

童寯、杨廷宝水彩画作品

唯一不同的是我的祖父童寯。他的性格天生沉默寡言,更多的是发挥在他的绘画上。在宾大学习期间,他水彩画的能力得到了极大的成长。后来到欧洲旅行时,他一下创作了200多幅水彩画、炭笔画,专业画家看了都觉得是顶尖水平,叹为观止。

童寯、赵深

费慰梅夫妇与梁思成夫妇

而他们之间,一同留学的这份友谊,后来一直延续后他们的后半生,甚至到晚年。不仅在建筑的专业上,在生活中,他们联系也都非常紧密。


学成归来,实业救国

中国建筑学会成员合影

他们这一批人一毕业,大多数选择了回国,最后真正学成归来的约有18人。

那代人是有情怀的,他们出国留学,是家国使命,带着历史责任,去西方学习新技术、新的思想观念,带回国内。

实业救国,为国家的建设贡献一份自己的力量,对于他们来讲是一件至高无上的事情。

 600个建筑作品,奠定中国现代建筑 

20年代末到30年代初期,正值整个国家新兴发展的一个时局,这批留学生就把在美国所学的布扎(Beaux-Arts)建筑体系,带回到中国,积极介入到当时的建筑实践中间。

南京中央体育场 1931 汪晓茜供图
设计/基泰工程司

上海市第一百货旧照 1936
设计/基泰工程司

朱彬和杨廷宝,都是基泰工程司主要的建筑师。基泰工程司,是中国三四十年代最重要的建筑事务所。

在南京他们建造了中央医院、中央体育场。

在上海实现了“上海市百一店”,也就是今天的上海第一百货,至今仍被称为上海经典建筑。

南京民国外交部大楼

金城大戏院(今黄浦剧场)

南京国民政府外交部办公大楼 1935
设计/华盖建筑师事务所

另外一支非常重要的力量,来自于华盖建筑师事务所,三个主要创始成员是赵深、陈植和童寯。

他们在上海、南京做了非常多建筑作品。在南京,他们设计了外交部大楼、抗战光复后美军顾问团驻南京的宿舍营地、中山纪念馆,以及铁道部大楼等等。

在上海,他们设计了大上海大戏院、金城大戏院(今黄浦剧场),还有浙江兴业银行、恒利银行等等,都可以称作上海经典的近现代建筑。

大上海大戏院

其中的上海大戏院,位于今天的西藏中路和南京东路的交叉口。外立面极为现代,一系列霓红灯的光柱,到了夜晚,给市民带来前所未有的生活体验。也反映了上海在30年代,由传统到现代摩登的一个过程转变。不过很遗憾,上海大戏院在90年代城市发展过程中被拆除重建。

上海音乐厅(原南京大戏院)
设计师/范文照、赵深

另一个非常重要的建筑师是范文照。

他也成立了自己的事务所,在上海留下了非常重要的作品:南京大戏院(今上海音乐厅)、美琪大剧院、上海八仙桥青年会等一系列公共建筑,大受好评。到今天上海市民还在使用。

集雅公寓现貌

上海衡山路上的集雅公寓,也是范文照的作品,可以说是我们国家最早一批集中性住宅。他那时就开始考虑,如何让中产阶级,拥有更舒适、现代的住房。

集雅公寓今天看,依然散发着鲜亮的现代主义建筑的色彩,现代、简约,在世界范围都是可圈可点。

“大上海计划”展览会

 建立建筑学教育体系,培养一代又一代的中国建筑师

这批留学生回国之后,除了建筑实践之外,更重要的是,建立起了中国自己的建筑教育系统,培养了一代又一代的人才。

所以在他们之后,我们会有第二代、第三代的建筑师,登上历史的舞台,延续他们在30到40年代所创造的建筑奇迹。


梁思成林徽因夫妇

东北大学建筑系合影

比如梁思成和林徽因,早期共同创立了东北大学。1946年以后,又创办了清华大学建筑系。

杨廷宝(左)和童寯(右)

像童寯、杨廷宝、谭垣,都在中央大学,以及后来的南京大学、南京工学院担任重要的教职。

梁思成手绘 历代木结构外观演变

在人生的后半段,他们这批人将更多精力放在对建筑学科和专业的发展。

像梁思成和林徽因,对传统中国建筑的研究,做出了不可忽视的贡献。

童寯先生,则是在开拓中国古典园林的研究,写下了《江南园林志》。

40年代上海外滩风光

哈雄文,可能大家并不熟知,他其实是中国最早的城市规划专家之一,他起草制订了中国近代第一部城市规划法。

而更多的像赵深、陈植、杨廷宝,他们对于我们国家的后续的建筑人才的培养、建筑设计力量的延续,非常重要。今天上海最重要的两个设计院,上海建筑设计院,华东建筑设计院,也都是由他们的脉息传承下来的。

《觉醒的现代性》 展览现场

我们追溯第一代建筑师,实际上更为现在的我们,提供一份借鉴。

我们现在每天面对各种各样的忙碌、现实问题、商业上的诉求。但其实,建筑它所塑造的,不仅仅是一个房屋,一个商业用品,建筑它是带有一种社会责任感的——

为一个城市,带来更好的、有文化氛围的环境。

这种精神现在看来,更加难能可贵。
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盘点国内优秀的清水混凝土建筑
曾几何时,
每每在杂志或者网站上,
看到国外清水混凝土建筑的照片时,
总会垂涎三尺,
心生无比向往,
简洁的造型,
自由的体块,
素净的空间,
细腻的肌理,
每一个角度都散发着迷人的气质,
赞叹之余不禁意想:
什么时候能在中国的大地上,
看到这么优秀的混凝土建筑呢?
转眼间,
吃苦耐劳的中国建筑师也在迎头赶上,
这几年落地了不少优秀的清水混凝土建筑,
不论是从创意设计还是细节处理,
个人感觉已不亚于国际的先进水平。
下文总结了国内十个优秀的相关案例,与大家一起鉴赏。
【一】
上海西岸龙美术馆(大舍事务所)
国内浇筑质量极高的清水混凝土项目
【二】
上海保利大剧院(安藤忠雄事务所)
大师国内标志性的大型清水项目
【三】
四川德阳奥林匹克后备人才学校(崔恺)
清水最朴素最自然的表达!
【四】
泰山桃花峪游人中心(崔恺)
集具特色的清水表面修复凿毛处理
【五】
联想研发中心(北京市建筑设计研究院)
国内首个大型清水混凝土项目
【六】
江苏淮安实联化工厂水上建筑(阿尔瓦罗.西扎)
国内少有的白色清水混凝土项目
【七】
天津大学新校区室内体育活动中心和游泳馆(李兴钢工作室)
混凝土结构与表现一体的优秀作品
【八】
内蒙古正蓝旗元上都遗址博物馆(李兴刚工作室)
国内少有的优秀彩色混凝土代表项目
【九】
兰州城市规划展览馆(崔恺)
外墙复杂,难度极高的
泰山杯装饰混凝土建筑类金奖作品!
【十】
乌镇木心美术馆(冈本博与林兵)
清水混凝土模板与彩色混凝土的双重细腻表达!
怎么样设计师们?
以上项目均为一次性浇筑完成
或经过简单修复的
每个项目都有在清水上有独道的表达
正是
这些项目的
不断积累和探索
将国内清水设计与材料施工
推向越来越高的水平
设计师们对国内清水设计施工的
信心及水平又有所提升了呢?
想去现场亲身感受这些优秀项目的空间质感吗?第八期苏杭游学即将出发,期间我们就将到访文中提到的乌镇木心美术馆、上海西岸龙美术馆、上海保利大剧院等景点项目实地考察,还有专业导师带队为你详细解读设计背后的故事。
来源:材料在线
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经典!经典!绝对大师级的作品!
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造了600座房子,100年不过时
1918年-1937年,有20多位中国留学生,
到美国宾夕法尼亚大学去学习建筑,
最后,约18人学成归国,
他们在中国各地,
设计、建造了超过600个建筑,个个经典;
建立了中国自己的建筑教育体系,培养后人。
而这批留学生,
就是中国第一代建筑师。
宾大留学生合影
他们多来源于清华学堂的留美预备班,
多是家底深厚,原本就是“精英中的精英”,
包括:梁思成、林徽因、杨廷宝,
童寯、范文照、赵深、陈植……
其中,童寯的孙子童明,
现在也是一位建筑师,从事建筑30多年,
是同济大学城市规划学院的教授。
从2015年,他开始筹备展览《觉醒的现代性——
毕业于宾夕法尼亚大学的中国第一代建筑师》,
通过1400多件当年的照片、图纸、采访记录,
向我们展现这群人的成长史和奋斗史,
及建筑学这门学科,在中国的起源。
上海音乐厅 1930
设计/范文照、赵深
美琪大戏院 上海 1941
设计/范文照
八仙桥基督教青年会 上海 1929
设计/李锦沛、范文照、赵深
黄浦剧场 1934
设计/华盖建筑师事务所
上海市第一百货商店 1936
设计/基泰工程司 张崇霞供图
今天这些城市中重要的经典建筑,
都是这批中国第一代建筑师的作品。
自述   童明 编辑   潇钺
童明
我们自古以来都有盖房子,但是如何去设计、建造一栋房子,在我们国家,也就是100年前刚刚开始。
1918年-1937年,约第一次世界大战和第二次世界大战期间,有20多位中国留学生,到美国宾夕法尼亚大学去学习建筑。
中国留学生在西雅图转车
宾大学子毕业照  后排左二:童寯
中国这第一代建筑师中,有梁思成、林徽因、杨廷宝,范文照,赵深,陈植……
我的祖父童寯,也是其中的一员。实际上我小时候也是成长在他们中间的。但时间久远,很多资料散失,对于他们的理解,还是非常模糊。
这个展览的起因,是2015年,我到宾大建筑学院档案馆,去翻阅当年的资料,发现宾大保留了他们大量的作业、图纸、成绩单。
《觉醒的现代性》 展览现场 上海当代艺术博物馆
他们这群人的成长史、奋斗史是什么样的?对中国的现代建筑,对我们这些后辈,有怎样的意义?
于是,我们花2年时间,走访这些建筑师的后代,采访学者专家,最后展出1400多个展件,大量的图纸、照片、图表,及20多个采访记录,以呈现宾大这批留学生,他们一生中所走过的历程。
 求学起始 
这个展览非常重大的意义是在于,他们这代人就是我们国家在20世纪,这100年过程中的一个强烈的缩影。
他们这一代人,大部分1900年左右出生的,人生跨度和中国重要的历史阶段,刚好吻合。
他们刚开始求学的时候,恰逢清王朝覆灭,然后五四运动兴起,基础教育受到很多新的、国际性的影响。
这批宾大求学的中国建筑留学生,总数大概会有24-25位,有20位左右是从中国大陆过去的。生源主要来自北京、上海和广州,其中最多是来自于清华学堂。
清华学堂起源于1911年,受惠于庚子赔款而形成,其中留美预备班每年会派送50-60个学生,到美国各个学校,进行深造。
童寯、陈植与宾大同学合影
最早从清华到美国学习建筑的是庄俊,在美国伊利诺大学建筑工程系。1918年之后,更多的留学生选择到宾夕法尼亚大学,学习建筑。
第一个到宾大学习建筑的是朱彬,跟范文照几乎同时期,后续的学子,络绎不绝,赵深、陈植、梁思成、林徽因、哈雄文……
陈植与梁思成
 精英中的精英 
这些学生本身就是天之骄子,精英中的精英。当时能进清华,很多学生的家庭背景,本身就非常深厚。
像梁思成,家喻户晓,他们家祖孙三代都在中国的近代学术史和建筑历史上,留下浓重一笔。
林徽因,父亲是外交家,文化领域的重要人物。
陈植,他的父亲辛亥革命前后在教育界工作,是杭州求是书院(今浙江大学的前身)的创始人之一。童寯的父亲,曾是钦点的七品官,也担任过省教育厅厅长。
童寯、过元熙、陈植
很多学生在出国之前,就已经结成了非常亲密的关系。杨廷宝、朱彬、梁思成、童寯,都担任过清华美术社的成员,一起出版年刊、创作绘画。
梁思成与陈植,是同班同寝室的室友。本来梁计划跟陈植同年出国,因为骑摩托车把腿摔断了,所以晚了一年,才和林徽因共赴美国。
再往后的哈雄文、王华彬,从小到大,亲密如兄弟,同一艘船到美国去留学。
宾大学生合影
 中国学霸,惹美国人眼红嫉妒 
在宾大学习期间,他们正好碰到宾大教育的顶峰时期,遇到了最好的老师保罗·克瑞(Paul·P·Cret),跟着他学习布扎(Beaux-Arts)的建筑体系,接受了最好的建筑教育。
保罗·克瑞
陈植先生当时有个回忆,这批中国学建筑的留学生,因为特别显眼,而被叫做一群“中国的小分队”(The Chinese Contingent)。这不仅仅是人种上的特别,更是成绩上的突出。
杨廷宝成绩单
这次展览也展出了他们当年的成绩单。
宾大当时的学习评分分为三档:第一档是P,Pass(及格);第二档是G,Good(优良);第三档是最高的分数,Distinguished(杰出),标注为D。
我们在宾大档案馆找到了当时的成绩单,中国留学生几乎都是D、G两档,Pass比例极低。
宾夕法尼亚大学海登楼绘图教室 摄于1910年代后半
杨廷宝在学生宿舍楼留影
杨廷宝是这里面最厉害的学霸,他大概修了97学分,绝大多数都是D(杰出),还担当了中国留学生的会长。
他们的这种突出引起了美国学生的红眼,甚至会骂骂咧咧地说:这帮该死的中国人总是把最高的成绩给抢走了。
陈植 市政厅沿帕克大道立面处理 
1927年沃特·柯普纪念竞赛一等奖参赛作品
另一方面,衡量当时建筑学生是否优秀的一个更重要的标准,是在于学生参加各类的建筑设计竞赛,以及竞赛中间所获得的奖次。 
朱彬,他一去,就在全美的设计学院组织的竞赛中获得二等奖。当时在地方小报上都刊登出来,这是非常另人惊讶的,随后的话获奖就像家常便饭了。
童寯宾大时期教堂设计
童寯曾经获得过全美设计竞赛的一等奖,有来自美国各地50多个学校的参与,像耶鲁大学、康奈尔大学、哈佛大学、MIT等等,他在这中间得到了一等奖。
杨廷宝在绘图教室
据他们同时代的同学回忆,这帮中国学生在当时也是最用功的一批。别的学生可能在一交完图,或者一放假到处去玩、去消遣,但是中国留学生们,彻夜通宵地画图。这也是自古以来的建筑学生始终具有的一种特点。 
美国报刊报道 宾大中国学子毕业
当时宾大建筑系的学制是本科五年,硕士研究生一年。而中国留学生,基本上只用三到四年时间,就完成了六年课程。
中国留学生在宾夕法尼亚大学
林徽因(左二)陈植(右一)
 不仅是学霸,更多才多艺 
他们也绝不是书呆子,学业之外,更是多才多艺。
建筑学院中世纪化妆舞会
陈植(左)和童寯(右)
陈植是这批留学生中间是最活跃、最开朗的一个学生,他的照片,大部分都是笑得很开心。他参加了宾大唱诗团,在里面担任男中音。宾大唱诗团的各种演出照中,经常可以看到陈植的身影。
林徽因毕业证书
另一个人物是林徽因,因为她早年随父亲在英国游历过一年,所以非常融入美国的生活。
林徽因不仅长得漂亮,她甜美的笑容、智慧的谈吐,在美国学生中留下了极其深远的印象。
林徽因、梁思成在校园
她与梁思成,也在学业过程中,相互辅导、相互促进,成为了很坚定的伴侣。甚至在很多梁思成的作业中,能辨认出有一些林徽因手绘的影子。
在完成宾大的学习之后,两人便成婚了。
化妆舞会 杨廷宝(左)
还有一个学生,可能不为人所知,叫梁衍。他在宾大只学习了一年,后来转学到耶鲁大学去了。他才华横溢,擅长拉小提琴,经常会在赖特的“塔里艾森”工作室,拉小提琴给大家助兴。
童寯、杨廷宝水彩画作品
唯一不同的是我的祖父童寯。他的性格天生沉默寡言,更多的是发挥在他的绘画上。在宾大学习期间,他水彩画的能力得到了极大的成长。后来到欧洲旅行时,他一下创作了200多幅水彩画、炭笔画,专业画家看了都觉得是顶尖水平,叹为观止。
童寯、赵深
费慰梅夫妇与梁思成夫妇
而他们之间,一同留学的这份友谊,后来一直延续后他们的后半生,甚至到晚年。不仅在建筑的专业上,在生活中,他们联系也都非常紧密。
中国建筑学会成员合影
他们这一批人一毕业,大多数选择了回国,最后真正学成归来的约有18人。
那代人是有情怀的,他们出国留学,是家国使命,带着历史责任,去西方学习新技术、新的思想观念,带回国内。
实业救国,为国家的建设贡献一份自己的力量,对于他们来讲是一件至高无上的事情。
 600个建筑作品,奠定中国现代建筑 
20年代末到30年代初期,正值整个国家新兴发展的一个时局,这批留学生就把在美国所学的布扎(Beaux-Arts)建筑体系,带回到中国,积极介入到当时的建筑实践中间。
南京中央体育场 1931 汪晓茜供图
设计/基泰工程司 
上海市第一百货旧照 1936
设计/基泰工程司
朱彬和杨廷宝,都是基泰工程司主要的建筑师。基泰工程司,是中国三四十年代最重要的建筑事务所。
在南京他们建造了中央医院、中央体育场。
在上海实现了“上海市百一店”,也就是今天的上海第一百货,至今仍被称为上海经典建筑。
南京民国外交部大楼
金城大戏院(今黄浦剧场) 
南京国民政府外交部办公大楼 1935
设计/华盖建筑师事务所
另外一支非常重要的力量,来自于华盖建筑师事务所,三个主要创始成员是赵深、陈植和童寯。
他们在上海、南京做了非常多建筑作品。在南京,他们设计了外交部大楼、抗战光复后美军顾问团驻南京的宿舍营地、中山纪念馆,以及铁道部大楼等等。
在上海,他们设计了大上海大戏院、金城大戏院(今黄浦剧场),还有浙江兴业银行、恒利银行等等,都可以称作上海经典的近现代建筑。
大上海大戏院
其中的上海大戏院,位于今天的西藏中路和南京东路的交叉口。外立面极为现代,一系列霓红灯的光柱,到了夜晚,给市民带来前所未有的生活体验。也反映了上海在30年代,由传统到现代摩登的一个过程转变。不过很遗憾,上海大戏院在90年代城市发展过程中被拆除重建。
上海音乐厅(原南京大戏院)
设计师/范文照、赵深
另一个非常重要的建筑师是范文照。
他也成立了自己的事务所,在上海留下了非常重要的作品:南京大戏院(今上海音乐厅)、美琪大剧院、上海八仙桥青年会等一系列公共建筑,大受好评。到今天上海市民还在使用。
集雅公寓现貌
上海衡山路上的集雅公寓,也是范文照的作品,可以说是我们国家最早一批集中性住宅。他那时就开始考虑,如何让中产阶级,拥有更舒适、现代的住房。
集雅公寓今天看,依然散发着鲜亮的现代主义建筑的色彩,现代、简约,在世界范围都是可圈可点。
“大上海计划”展览会
 建立建筑学教育体系 
 培养一代又一代的中国建筑师 
这批留学生回国之后,除了建筑实践之外,更重要的是,建立起了中国自己的建筑教育系统,培养了一代又一代的人才。
所以在他们之后,我们会有第二代、第三代的建筑师,登上历史的舞台,延续他们在30到40年代所创造的建筑奇迹。
梁思成林徽因夫妇
东北大学建筑系合影
比如梁思成和林徽因,早期共同创立了东北大学。1946年以后,又创办了清华大学建筑系。
杨廷宝(左)和童寯(右)
像童寯、杨廷宝、谭垣,都在中央大学,以及后来的南京大学、南京工学院担任重要的教职。
梁思成手绘 历代木结构外观演变
在人生的后半段,他们这批人将更多精力放在对建筑学科和专业的发展。
像梁思成和林徽因,对传统中国建筑的研究,做出了不可忽视的贡献。
童寯先生,则是在开拓中国古典园林的研究,写下了《江南园林志》。
40年代上海外滩风光
哈雄文,可能大家并不熟知,他其实是中国最早的城市规划专家之一,他起草制订了中国近代第一部城市规划法。
而更多的像赵深、陈植、杨廷宝,他们对于我们国家的后续的建筑人才的培养、建筑设计力量的延续,非常重要。今天上海最重要的两个设计院,上海建筑设计院,华东建筑设计院,也都是由他们的脉息传承下来的。
《觉醒的现代性》 展览现场
我们追溯第一代建筑师,实际上更为现在的我们,提供一份借鉴。
我们现在每天面对各种各样的忙碌、现实问题、商业上的诉求。但其实,建筑它所塑造的,不仅仅是一个房屋,一个商业用品,建筑它是带有一种社会责任感的——
为一个城市,带来更好的、有文化氛围的环境。
这种精神现在看来,更加难能可贵。
部分图片由展览《觉醒的现代性——毕业于宾夕法尼亚大学的中国第一代建筑师》提供
部分图片来源于网络
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关键词: 基坑坍塌事故
安全无小事,10种会导致基坑坍塌的情况,不得不防!
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【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术
近三年建设部备案的重大施工坍塌事故中,基坑坍塌约占坍塌事故总数的50%。3月16日,上海大宁金茂府工地事故再次将众人的目光聚集到了基坑坍塌上。此次事故也给到从业者些许启示和警醒:开发商到底要注意哪些导致基坑坍塌的情况?如何做才能防患于未然?
数读基坑坍塌:深度在1.9米~10米的事故占78%近三年建设部备案的重大施工坍塌事故中,基坑坍塌约占坍塌事故总数的50%。塌方事故造成了惨重的人员伤亡和经济损失。对施工坍塌的专项治理是近年来建筑安全工作的重点之一。 发生事故的企业,无施工资质和无施工许可证者占企业总数的近50%,10%左右的企业属三级或者三级以下施工资质。  坍塌事故中,工业与民用建筑约占54%,道路、排水管线沟槽约占38%,桥涵、隧道的约占8%。  放坡不合理或支护失效引发的事故约占74%,其中无基坑支护设计导致的事故约占60%。  未编制施工组织设计引发的事故约占56%,施工组织设计不合理导致的事故约占19%,不严格按规范和施工组织设计施工导致的事故约占25%。
发生坍塌的基坑(或边坡)深度从1.9米~22米,发生在1.9米~10米的事故约占78%,10米~20米的约占17%,20米以上约占5%。
 10种导致基坑坍塌的原因
对于开发商来说,基坑说起来容易,但实际做起来可不能马虎,下面我们就来看一下10种会导致基坑坍塌的原因:
1、地质勘察报告不满足支护设计要求
某办公楼基坑设计深度6米,仅对建筑物范围内的土体进行了勘察,而基坑边坡淤泥质土层的相关指标,凭“经验”给出。因提供的边坡土体物理力学性能指标与事故后的勘察值严重不符,导致据此设计、施工的支护体系滑移、倾斜,造成基坑坍塌。 2、无基坑支护结构设计 基坑支护设计是基坑开挖安全的基本保证,应由有设计资质的单位进行支护专项设计。陕西省宝鸡市一大厦基坑,深8.8米,竟无基坑支护设计,施工中也 未按规范要求放坡,导致基坑坍塌。 3、支护结构设计存在缺陷由于基坑现场的地质条件错综复杂,设计人员应根据现场实际情况进行支护结构设计。支护结构设计存在的缺陷,势必形成安全隐患,有的坍塌事故就是支护结构设计不合理所致。海口市某宾馆深基坑,地质条件复杂,采用的喷锚支护方案缺乏技术论证和针对性,当开挖到基坑底部时,基坑壁土体大范围坍塌。武汉市某基坑一人工挖孔护坡桩工程,地面以下6米左右有淤泥层。桩井设计深度13.5米,当挖至6米深时,尚未完工的相邻桩井突然塌陷,两桩井贯通,淤泥突然涌入该桩井,正在井下作业的1人被掩埋。 4、放坡不当基坑开挖前应根据地质和基坑周边环境情况,确定基坑边坡高宽比,计算边坡的稳定性。某营业楼基坑深16米,坑壁为杂填土和淤泥质粘土,采用1:1放坡加土钉墙的支护的措施,由于基坑边坡高宽比过大,开挖至约10米深时, 还没有来得及进行土钉墙施工,基坑突然坍塌。 5、排、降、截、止水方法不当对控水方案的实施必须进行监测,并对可能出现的险情,制定应急措施。济南市两座商厦均因降水措施不当,造成基坑开挖时地面局部塌陷,支护结构和周围建筑物遭到不同程度的破坏。 6、无施工组织设计施工组织设计是施工的依据,施工方应根据工程地质及水文条件、现场环境等编制施工组织设计,经勘察、设计、监理方和相关部门审查后,方可施工。无施工组织设计,必然造成现场违章指挥,违章作业。兰州市一住宅楼人工挖孔桩工程,无施工组织设计,无有效的安全及技术措施,现场违章指挥,导致桩井坍 塌,3名作业人员窒息死亡。 7、基坑开挖方案不合理有的事故是由于基坑开挖方案不合理所致,如挖土进度过快,开挖分层过大,超深开挖;护坡桩成桩后即开挖土方;基坑挖到设计标高后未及时封底,暴露时间过长等。济南市某商厦基坑超深开挖,每次挖深达6米,且进度过快,土钉墙 支护未与挖土同步,造成基坑局部坍塌。   8、忽视周边环境、建筑物等对基坑的影响基坑开挖前应了解基坑周边环境、建筑物、地表水排泄、地下管线分布、道 路、车辆﹑行人等情况,并且采取相应措施。   9、忽视导致土体应力增加的因素基坑边上的堆土和机具以及动荷载,雨水﹑施工用水渗透等因素,使土体自重和土体剪应力增加。许昌市某市政沟槽平均深度3.5米,槽身的一侧有一与其平行的2.2米深、带盖引水渠。施工时渠内积满生活废水,开挖的土体和准备打支撑用的材料堆放在水渠盖板上。当挖至2.7米深时,由于渠内水面高于沟槽,水不断向开挖面渗透,加之水渠盖板上堆土和材料荷载的作用,水渠和堆土突然 向沟槽一方坍塌。  10、无视与基槽相邻的建筑物
《建筑地基基础设计规范》规定,新建建筑物的基础埋深不宜大于原有建筑物基础,或两基础之间的净距应该大于两基础高差的1~2倍,否则要采取分段施工﹑做护坡桩、地下连续墙或加固原有基础等措施,确保原有基础安全。乌鲁木齐某大厦因基坑施工迁移的排水管沟,深2.8米,其侧壁距已有的民房仅0.8米。因管线沟槽无任何支护措施,距民房过近,开挖深度超过民房基础底标高, 民房地基受到严重扰动,造成民房及沟槽坍塌。 
案例解读:多原因合力致基坑坍塌
高层建筑的深基坑开挖在条件许可的情况下,可以采用放坡开挖以便节约资金。但在基坑开挖之前,要对施工现场的周边环境、水文及工程地质条件、施工期限、施工期间的气候变化等诸多因素进行详细的了解和论证。同时,在基坑开挖的过程中,仍然随时可能发生各种不可预测的情况,严重时可能导致边坡整体滑移、坍塌,甚至危及周边环境。
 湖南省长沙市“银园公寓”B2栋深基坑采用放坡开挖,基坑边坡局部发生坍塌,在资金和工期上均造成了一定的损失。认真分析塌方原因,为今后类似深基坑开挖积累施工经验,是本段的目的。 1、工程概况中国银行湖南省分行“银园公寓”位于长沙市韶山北路263号,占地18998㎡。其中B2栋为38层剪力墙结构职工住宅楼,该大楼地面以上35层,地下3层,基坑开挖深度9m,见图1
 2、场地地质条件地貌单元属第四系(Q4)河流冲积阶地,地下水位距地表1.5m左右,基坑东侧边坡的地层及岩土力学参数见表1。 
3、基坑开挖原方案
(1)基坑采用放坡开挖,参考规范要求,边坡平均坡度为1∶0.86、边坡坡角β=49°,见图2。
(2)施工期正值盛夏,雨水较少。坑内采用积水井降水,井内积水直接引入城市下水道。计划施工期1个月。    
(3)B2栋12轴线距省湘剧院9层宿舍14m,基坑开挖边线离该宿舍外墙仅4.25m。其它三向的基坑边线和建筑物相距较远,不会对邻近建筑物造成危害。  4、施工情况及塌方原因
(1)基坑挖至深度7.5m时,边坡基本上呈稳定状态,坑内的土质状况和地质报告基本吻合。在深度7.5m以下,泥质粉砂岩愈加坚硬,采用反铲挖掘机无法施工,施工现场的实际情况又不适宜采用爆破施工。由于没有及时调整施工方法,致使基坑已开挖的部分搁置近1个月。   
(2)东边坡开挖边线距湘剧院宿舍仅4.25m,湘剧院内主要通道经过这里,道路上过往车辆频繁。同时,湘剧院内建宿舍楼,在东边坡一侧堆放较多的建筑材料。这些外界因素造成的重压和震动,对边坡的稳定产生不利影响。   
 
(3)挖掘东边坡时,挖掘机铲斗碰断边坡边缘附近埋设的供水管,使水流渗入土体。经过抢修,仍有少量水渗漏。   
(4)沿东边坡外侧,在湘剧院道路下3.5m深处,有一条陶质下水管。由于东边坡土体蠕变,使陶质下水管受挤压破裂,大量生活污水渗入边坡土体。在基坑开挖前,没有对东边坡外侧的地下管道调查清楚,当边坡土体受水流浸蚀发生坍塌时,无法对险情及时作出正确的判断和迅速采取有效的措施。   
(5)东边坡土体发生坍塌时,起初拟定采用分段清除坍塌土方,逐段砌挡土墙的方案。但下水管破裂使水流急剧涌入坑内,塌方面不断扩大,使这一方案无法实施。塌方长达30m左右,约有600m3土体坍塌,塌方上口距湘剧院宿舍仅1m,并尚有发展趋势,情况十分危急。   
5、抢险方案及支护措施
根据实际情况,分析塌方原因,聘请专家咨询,按照信息施工法程序,进行抢险并对原方案作出修改。   
(1)勘查地下水管埋设情况,采用水泵把地下水管污水抽入临时设置的管道,对渗漏的供水管道重新铺设。   
(2)安排3台挖掘机在抗内和场内取土,堆垒在东边坡,并用机械分层辗压。经过三天三夜的紧急抢险,在东边坡筑好一条长50m,上宽3m、下宽12m的土坝。土坝临基坑面,用砂袋堆垒,加强土坝的稳固。   
(3)对仍有少量水流从砂袋缝隙渗入坑内,采用Φ50钢管导流,集中后排入城市下水道。   
(4)沿东边坡上边缘道路一侧砌20cm高挡水墙,阻止地表水浸蚀东边坡土体。    
(5)沿东边坡被挤坏的陶质下水管全部更换成钢筋砼下水管,并在管壁外浇150mm厚钢筋砼包裹,防止外力挤压造成破坏。    
 至此,按修改后的方案施工,东边坡险情得以控制,基坑开挖顺利完成。 
防范基坑坍塌的6点建议
1、严格贯彻、执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关技术规范、规程的规定,从源头上、施工过程中全面降低安全事故发生的几率。
2、基坑支护结构设计和基坑开挖施工组织设计,除正常的审查外,还应经建设行政主管部门认可的专家委员会和技术咨询机构审查通过,方可作为施工依据。
3、重视基坑监测,消除安全隐患。按《建筑地基基础设计规范》、《建筑边坡工程技术规范》要求对基坑实施监测,掌握基坑边坡土体及已有建筑物的水平和垂直位移、水渗透影响、支护结构的变形和应力等情况。一旦监测值接近规范容许值和所测指标突变时,应及时向业主、监理、设计方报告,并根据监测情况及时调整支护结构和施工方案。
4、改善技术交底工作。必须重视和改善安全和技术交底工作,落实逐级、逐项安全和技术交底制度。交底时应在施工组织设计基础上作技术细化,强调安全注意事项;用通俗的语言, 使作业人员理解、掌握,并按照安全和技术要求作业。
5、加强施工监管。基坑开挖过程中,必须有技术人员现场指挥和监理方的监管。施工和监理方要把监督重点放在事故多发的环节,尤其是基坑支护结构施工﹑基坑放坡﹑排水 降水﹑开挖土体的堆放等方面。
6、防范次生事故造成的伤害。事故发生后,因次生事故、抢险措施或防护不当,造成更多伤亡的现象也较为突出,这暴露出施工现场管理和技术人员对事故的发展和危害,缺乏科学的判断;现场事故救援水平低及救援装备欠缺。基坑施工前,应作次生事故分析预测, 施工现场应按应急预案,配备经培训合格的急救人员和急救器材。
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铁路人都在转!铁路用混凝土及减水剂的技术要求
目前高速轨道交通形式:
轮轨构造:高铁轮轨(法国)最高试验时速—574.8km/h
磁悬浮构造:磁悬浮(日本)最高试验时速—581km/h
世界第一条高速铁路(简称高铁),日本东京—大坂新干线于1964年成功运营,时速220km/h,全长515km;继之法国于1983年建成巴黎—里昂TGV高铁,时速270km/h,全长388km。目前世界上已有高铁营业里程8763km,分布于日、法、德等10个国家和地区。
高速铁路在客运市场有四大优势:一是速度快;二是安全可靠;三是经济实惠;四是运载量大。
“十一五”建设目标,新线17000km,其中高铁(客运专线)2000km,到“十三五”末(2020年)高铁(客运专线)将达到20000km。高铁将形成“四纵四横”、“三个城际快速客运系统”和其他城际轨道交通
“四纵”:北京-天津-南京-上海;北京-武汉-广州-深圳;北京-沈阳-哈尔滨;杭州-宁波-温州-福州-深圳
“四横”:徐州-郑州-兰州;杭州-南昌-长沙;青岛-石家庄-太原;南京-武汉-重庆-成都
三个城际客运通道:环渤海地区,长江三角、珠江三角地区
高铁快速客运速度目标值分为每小时200~250公里和300~350公里两类
路高性能混凝土的技术要求和应用规模
1.HPC技术性能指标
高速铁路客运专线具有快速、动力性强、安全性高、舒适、环保和减少养护维修的特点。为此要求主体混凝土结构应使用高耐久性、高体积稳定性、高塑性的高性能混凝土,其主体砼结构设计使用年限为100年。
建筑结构设计使用年限通常分四类:第1类:5年,临时性结构;第2类:25年,易于替换的结构和构件;第3类:50年,普通房屋和结构物;第4类:100年,纪念性建筑和特别重要的建筑结构。
美国:规定桥梁不小于50~100年。
欧洲:CCES01-2004规定分为三级:
一级:重要土木工程或重要建筑物100年;
二级:次重要土木工程或一般建筑物50年;
三级:可替换的易损构件30年。
2.铁路工程特点
传统铁路:70~90%有碴轨道线路(道碴+轨枕)+10~30%桥、涵、隧
高速铁路:50~90%桥、涵、隧+50~100%无碴轨道板
3.主体结构混凝土技术条件
对高性能混凝土的技术要求,除了满足强度和施工性能,其耐久性指标都有相应的规定。
4.配制高性能混凝土的必备条件
配制高性能混凝土的必备条件是:使用优质的水泥,粗、细骨料,矿物掺合料和化学外加剂;低水灰(胶)比、合理的配合比设计。
客运专线对原材料的要求:
水泥:宜选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,不宜使用早强水泥。
矿物掺合料:应选用品质稳定的粉煤灰、矿渣粉或硅灰。
细骨料:洁净天然中粗河砂,也可选用专门机组生产的人工砂,不宜使用山砂,不得使用海砂。
粗骨料:洁净碎石,也可采用碎卵石,不宜采用砂岩碎石。
化学外加剂:须经铁道部鉴定或评审,并经铁道部产品质量监督检验中心检验合格。
5.配合比选定的基本规定
C30及以下混凝土的胶凝材料不宜高于400kg/m3;
C35~40混凝土不宜高于450kg/m3;
C50及以上混凝土不宜高于500kg/m3;
混凝土中粉煤灰掺量大于30%时,混凝土的水胶比不得大于0.45;预应力混凝土以及处于冻融破坏环境的混凝土中粉煤灰的掺量不宜大于30%。
对于客运专线混凝土预制梁,混凝土胶凝材料总量不应超过500kg/m3,水胶比不应大于0.35。
对于预制后张法预应力铁路简支T梁,混凝土水泥总量不宜小于400kg/m3,混凝土胶凝材料总量不应超过500kg/m3,水胶比不应大于0.35,掺合料的最大掺量不应超过水泥质量的25%。
6.高速铁路高性能混凝土的应用规模
高性能混凝土:高和易性、高体积稳定性、早强、高强、高结构性能、高耐久性、高抗动载疲劳等。
高效减水剂:高适应性(与水泥、矿物掺合料)、高减水率、引气性、保塑、低有害物质含量等。
高铁主体结构HPC应用规模:“十一五”高铁建设规划7000km,城际快速轨道交通2000km,其中桥、涵、隧占总延长km的三分之二,计约6000km,每公里砼用量约40~50万立方,“十一五”HPC应用规模总量2.4~3.0亿立方,平均每年用量5000~6000万立方。
(一).化学外加剂发展与回顾
1.1952~1977(普通减水剂):引气剂、塑化剂、减水剂
工程实例:水库(1954)、武汉长江大桥(1955)
2.1978~2000(高效减水剂):萘系、氨系、木质素等
工程实例:红水河铁路斜拉桥(1979)、广东国际大厦(1988)、上海电视塔、上海南浦杨浦大桥
3.2001~至今(高性能减水剂):聚羧酸高性能减水剂
工程实例:上海浦东磁悬浮(2001)、杭州湾大桥、国家大剧院、新央视大楼、在建高速铁路(京津、武广、哈大、京沪等)
(二)外加剂标准
1.GB8076-1997掺外加剂混凝土性能指标
2.GB8076-1997匀质性指标
3.高速铁路用高性能外加剂技术指标
4.客运专线掺高性能外加剂砼性能指标
5.聚羧酸系高性能减水剂匀质性指标
1.低浓型萘系减水剂对砼次生耐久性的危害
至今为止,我国砼化学外加剂产品生产以高效减水剂为主,其中萘系占高效减水剂总量的80%。萘系高效减水剂分两类:低浓型(占85%)和高浓型(占15%)。
2.外加剂有害物测控项与质控模式
3.大力推广应用聚羧酸高性能减水剂
高减水、高流动性、高强、高体积稳定性、高耐久性;有害物含量低,掺量小;具有一定的引气性,含气量能改善和易性、泌水性,提高抗渗、抗氯离子渗透性、抗冻融性;同时也会降低弹模,加大收缩和徐变结构特性;掺PCE高性能混凝土配合比设计,具有低水泥用量、高掺合料用量、低用水量、低水胶比,以满足强度、工作性和耐久性设计要求。
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关键词: 杨嗣信
施工界元老杨嗣信先生讲述自己60年的施工经验
自1952年毕业,从繁华的十里洋场只身来到当时还冷冷清清的北京,到今天,已经整整60个年头。60年里,当时只有两三幢8层建筑的北京正向国际大都市迈进;当时正值青春年华的少年今日老当益壮,这位伴随北京巨变的老者,也是当今施工业界的“元老”之一——杨嗣信老先生,更是北京建设的积极参与者,长城饭店、中央电视塔、西客站、首都博物馆、国家大剧院、首都机场、奥运工程……60年,他有多少体会;60年,他有什么话要说,《我这六十年》,读来情真意切,品味其人生更是令人振奋。

(一)我的经历

1952年9月,我毕业于上海同济大学(原杭州之江大学),服从第一届全国统一分配到北京工作,当时国家把我们当作“国宝”。离开了心爱的上海和父母,我只身来到北京,当时很不愿意离开繁华的上海,那里有高楼大厦和热闹的街道,还有那正在热恋中的未婚妻,但是为了建设伟大的首都,为了刚刚解放的祖国建设,抛弃个人利益,雄赳赳气昂昂地来到北京。
由于我出生、成长在上海,习惯了上海那种繁华的生活,来到北京只感到冷冷清清。第二天我就走遍了北京城,想看到一些高楼大厦和热闹的街道、商场,遗憾的是只见到两三幢8层的大楼和唯一可以与上海一般商业街相比的王府井大街。当时,非常不习惯在这样的环境中生活和工作,在相当长的时间里进行着激烈的思想斗争,要求调回上海工作,又强调自己是建筑系毕业的,搞施工是学非所用,虽然经过努力,但是领导坚决要我留在北京搞施工。不得已只得服从,自此决心化遗憾为力量,尽自己一份努力把北京建设成像上海那样繁华的大城市。于是,在全力以赴搞好本职工作的同时,我非常关心北京的建设,当看到修马路和耸起杉篙脚手架的工地,我心中充满喜悦和希望,我相信自己的愿望一定会实现。
1952年9月,我被分配到一机部基本建设局,11月被派到101工地任测量员,在整个严寒的冬季完成了几万平方米建筑十多个幢号的定位工作,后来接着担任工号负责人,从此正式开始了我的施工生涯。当时,我和工人同吃、同住(住工棚)、同劳动,从不懂施工到很快掌握施工要领,学到了很多在学校里学不到的东西。由于严格自我要求、刻苦学习、努力工作,我年年都被评为先进工作者,很快被提拔为工地、工区生产技术部门的领导和工程师。由于对技术创新特别感兴趣,1957年我调到华北直属建筑工程公司工作,1958年开始从事预应力钢筋混凝土施工技术研究,当时没有设备就土法上马,并首次采用电热张拉等新技术、新工艺,生产了18~24米跨的预应力钢筋混凝土桁架和先张拉法预应力混凝土吊车梁,保证了北京西郊十几万平方米工业厂房的顺利建设。进入六十年代后,我被调回北京六建公司技术科,从事技术革命、技术革新和科研工作,一直到 1976年5月。这段时间,我虽然是公司技术科的工程师,但一直置身于工地,参加技术革新、创新活动,和大家一起先后完成了三十余项技术革新和科研项目,北京六建公司成为当时全国技术革新的重点单位。1976年,我被提拔为北京六建公司副总工程师,并负责前三门工程六建段的技术,进行预制装配与现浇大模板结合的新工艺,这一干就是两年多。在这段时间里,我和现场设计组一起成功地创新了“外砌内模”的多层住宅结构体系,获得国家发明奖,在北京等地推广达200多万平方米,在大饭店工程中得到应用,还总结了一整套该体系的施工方案,并在1983年的一次国际会议上介绍了这方面的经验。1980年,领导又派我到长城饭店工程担任技术负责人(代表公司),该工程是由美国设计和监理的8万平方米的大饭店,施工中有许多难题,都通过自主创新予以解决,特别是成功地采用“压力电渣焊”新工艺解决了粗钢筋(III级)焊接接头的技术问题,为国家节约了近百万美元,保证了工期,并得到美国工程师的肯定。1982年,我被调到北京建工局任副总工程师,1983年又破格提拔为北京建工局局长,1988年又转任为总工程师。在这个阶段,我虽身为局长(后改制为企业建工总经理),但一直未离开技术岗位,我深知科技工作在企业中的地位和作用,当局长的五年一直关心、重视技术工作,给予各方面特别支持和投入,当时科技工作开展得非常辉煌,科技成果累累,在北京首屈一指。这一时期正值北京大饭店、宾馆、高层办公楼犹雨后春笋般迅速发展,同时也给北京的施工建设带来很多难题,不仅工程复杂,而且建设量极大,如首都宾馆、长富宫、金城大厦、华侨公寓、中信大厦、北京饭店贵宾楼、中央电视中心以及数百万平方米的高层住宅等,都是在那个时期建成的。为了适应这个突变,我们充分发挥了“科技是第一生产力”这个原动力,从而较为顺利地完成了这些艰难任务。
1988年,我卸下了总经理这个繁忙的担子,担任总工程师的同时被北京市政府聘为市政府专家顾问团顾问,开始介入社会工作。第一天卸下局长职务,第二天我又被任命为北京405米高中央电视塔施工技术负责人,这项任务对我压力太大,因为这种工程是从未见过的。中央电视塔当时是亚洲第一、世界第三高塔,原来想请国外来施工,后来领导决定自力更生。这项工程当时还是亚运工程,工期非常紧,我和电视塔“参战”人员通过十几项科研课题,成功地完成了这项艰巨的任务。依靠广大科技人员成功地解决了拆除塔吊的技术,该工程综合技术获得了北京市科技成果一等奖。与此同时,我还参加了亚运工程的建设,如游泳馆、综合体育馆等,并参与了这些重大工程技术方案(如钢结构滑移等)的决策工作。
1992年,领导要我参加北京西客站总指挥部的工作,并任指挥部总工程师,那时我已经超过退休年龄(62岁),但我不服老,非常高兴地接受了这项任务。当时,我分析了这个工程的几个难点,发现最突出的难点是该工程正中央大门洞的结构施工,这个门洞宽45米、高44米,上面是四榀45米跨度的钢桁架,钢桁架上面是钢亭子。我们一起研究了施工方案,最后确定采用1800吨“整体提升”(含钢亭子)的新工艺,当时在国内还是第一次应用,大家心中没底,而且国内还找不到所需的设备,在各方面的大力支持下,创造了施工条件,使工程顺利进行。当时正值严寒冬季,我们在提升平台上吃住了七天七夜,北京市政府召开现场会,市领导亲自参加,在大家的共同努力下,北京西客站工程按期完工通车,解决了当年春运难题。该项目被评为“北京市科技成果一等奖”,部分工程还分别获得了“鲁班奖”和“国家优质工程奖”。
此后,我相继担任了人民大会堂改造工程顾问和局部工程(外墙翻修)的总工程师,首都机场四机位机座工程的高级顾问,并与机施公司共同负责机场钢结构的施工,成功地采用多吊点吊装及滑移工艺,完成了该工程的屋盖安装任务。与此同时,还和机施公司共同确定了首都机场机库钢结构提升新工艺,并获得国家科技成果三等奖。
1997年5月,已经67岁的我在北京建工集团办理了退休手续,退休后,却是退而不休,虽然不当总工了,但我仍想发挥余热为国家多做一些贡献。我被安排在当时建工集团所属的“双圆咨询监理公司”担任顾问,此外还先后在北京市参加了几个万平方米级的大工程,任项目技术总顾问,可以说一直没有离开过施工现场,退休后似乎更忙了。2001年,领导又决定委任我为首都博物馆新建工程业主委员会总工程师,这个工程结构复杂,采用了许多新技术,在业主委员会的领导下,该工程先后获得了“鲁班奖”、“詹天佑奖”和其他几项国家奖,并且该工程在工程款结算时没有超过原来的预算,这是历史上罕见的。与此同时,双圆监理公司又派我参加国家大剧院工程,任监理顾问,几年来我一直在工地与大家一起研究、确定地下工程、钢结构、防水等几项重要工程技术施工方案,参加各种会议,在业主委员会的领导下,在北京城建集团、北京市建筑设计研究总院和双圆监理公司以及其他各分包单位的共同努力下,该工程顺利竣工,被评为“鲁班奖”工程,获得各方好评。
此后,我还参加了中国国家博物馆等改扩建工程的施工。2005年伊始,我又被任命为“奥运工程总指挥部08办”领衔专家,直接参加奥运工程的建设工作,我感到特别兴奋,和其他专家参加了各体育场馆的各种技术会议,对各场馆的施工方案进行研究、讨论和论证,帮助和组织大家出主意、定方案,解决施工中的各种难题和处理发生的事故,三年来我参加各种技术会议达二百余次,学到了不少新结构、新技术、新材料和新工艺,大大充实了自己。
60年过去了,在党的领导下,我从一名大学毕业生逐渐成长为从事施工的高级技术专家,我只做了一些自己力所能及的工作,但党和人民给了我极高的荣誉,1977年以来四次被评为北京市劳动模范;1978年被评为全国先进科技工作者并获得全国科技大会奖;1979年以来曾获国家发明奖和国家科技成果奖,并多次获得北京市科技成果一等奖、若干次科技成果二、三等奖;1982年、1987年、1992年还分别被推选为中共第十二、十三、十四届代表;1991年获国务院突出贡献特殊津贴证书;1995年被评为全国劳动模范、获得“北京市共产党员十杰”提名;2005年又获得北京市“首都杰出人才”提名奖。
如今,我已是“80后”,每天仍照常坐班,日程常常排得满满,虽然体力开始衰弱,但我仍感到十分充实,因为我在为祖国贡献一份力量,这是我最大的幸福。经济对我来讲,早已不是什么问题,只是由于我热爱自己的工作,热爱战斗的工地,热爱周围那些可爱的朋友,我把工作永远当做乐趣和享受。特别是每当经过自己曾经付出过劳动、曾经流过汗、流过泪的工程,如长城饭店、北京西客站、首都博物馆、人民大会堂、国家大剧院等,这些如今已成为首都的标志性建筑,回想60年前走遍北京时的场景,激动的心情会不断涌上心头,并不自禁地涌出喜悦的热泪。北京啊北京,我60年前的愿望实现了,这个愿望不仅仅是通过自己和同行的努力实现的,更重要的是在中国共产党的领导下,政府的英明政策和广大首都人民的努力下实现的,今后,我一定还会一如既往地在需要我的时候,尽自己能力奉献自己的一切,为了全人类的幸福奋斗终生。
杨总在国家大剧院工程现场
(二)一些体会

60年来,我工作生活得很充实,深感当我离别世界时决不会因为一生碌碌无为而悔恨,也不会因虚度年华而羞耻,60年我感受最深的有以下几点。
一是学哲学、用哲学,刻苦改造世界观,做一个有利于人民的人。毛主席在《实践论》中明确指出“马克思主义的哲学认为十分重要的问题,不在于懂得了客观世界的规律性,因而能够解释世界,而在于拿了这种对于客观规律的认识去能动地改造世界。”他指出了我们要如何通过哲学去参与改造世界的伟大任务,改造世界需要哲学,改造人的世界观更需要哲学。中国革命的伟大胜利和毛主席的哲学思想是分不开的,李瑞环同志说过“毛主席在理论上了不起的贡献之一,就是把马克思主义哲学的主要内容概括为《实践论》、《矛盾论》,并用通俗易懂的语言和事例表达出来了……”真正学到了“两论”,也就基本掌握了马克思主义哲学的主要观点。我从1962年就开始下定决心要学好这两篇文章,曾反复学习30多遍,使我认识到要适应新形势要求,必须改造世界观,否则将一辈子格格不入,更不可能成为适合时代的真正有益于人民的人。于是,我严格要求自己,一丝不苟地走上改造世界观的道路。
二是永远把学习放在第一位。做到坚持不懈,不仅要努力学习专业技术,还要学习政治、理论(哲学);不仅要从书本上学,更重要的是要在实践中学,“在游泳中学习游泳”,要善于总结工程技术及管理的实践经验;学习各种新技术,参加各种会议也是学习的好机会;不仅要学习自己的专业,还要学习与之相关的专业知识,如通风、空调、电气、市政、地铁等方面的知识,不一定要多精深,但绝不能当外行;要多看一些诸如《施工技术》、《建筑技术》等方面的期刊,以获得更多、最新的前沿技术信息,用以充实自己;要向周围的人包括自己的部下学习,因为“三人行,必有我师焉”。每周应自觉抽出时间学习,做到雷打不动,有人总强调工作忙没时间学习,我认为8小时以外完全可以抽出很多学习的时间,雷锋有名的“钉子精神”就是告诉我们,时间总是有的,就是要发扬“钉子精神”,一个靠“挤”,一个靠“钻”,虽然我如今已80多岁,每天仍坚持一个小时的学习。
三是坚决不要脱离基层。这是我一生的重要经验,到现在我参加工作已60年了,当过技术员、工程师、公司总工程师、建工局(总公司、集团公司)总工程师、局长、企业集团总经理,也担任过重大工程的总工程师,积累起来大约有40多年的时间是在基层工作。通常是职务在机关,人在基层,“开会上来,会后下去”,十分自觉,而且在基层还担任着实质性的职务,承担着一定的风险,使自己得到了良好的锻炼。我曾在中央电视塔、北京西客站、前三门工程、长城饭店、人民大会堂改造、首都机场、首都博物馆等重大工程中担任总工程师或技术负责人,这叫“点面结合、上下沟通、吸取营养、充实资源”。
我从1958年调到公司技术科工作,岗位在机关已经50多年了,但大部分时间工作在基层、在工地。我简单统计了下,大约有四分之三的时间都在基层工作,哪里是重点工程、哪里条件艰难、哪里有复杂技术问题就到哪里去。如,长城饭店、中央电视塔、西客站,包括奥运工程,我一待就是好几年,并且均挂职(总工程师或技术负责人)。我之所以有今天的成绩,与这种经历是分不开的。到基层不是走马观花,而是深入实际,承担责任。表面看来,这样做不但责任大、担子重、有风险,而且工作条件差,非常艰苦,远不如在办公室那样清闲,但是,我认为没有直接的责任是锻炼不了人的,“人没有压力轻飘飘”,所以自己能抓住一切机遇,争取多下基层,到工地挂职,解决施工现场难题,放弃这一切就失去了锻炼自己的机会。有人当上总工程师或技术领导后就整天坐在办公室,只听汇报、看资料,结果长时间脱离基层、脱离现场,具体问题是别人解决的,自己只是拍板或组织而已,用不了多长时间就会变成外行,跟不上形势需要,人也懒了,这就是脱离基层的最终结果。为什么我退休已17年,政府、社会上、各施工企业以及重点工程还不断地来找我,这和我过去的经历是分不开的。
不能脱离基层,这是施工企业产品特性对我们的要求。因为我们的产品是流动的,产品在工地没在公司机关,而且工作面大,每个产品(工程)都不一样,各有特色,尤其是遇到一些特殊结构(如“鸟巢”、“水立方”)的施工,从未见过或做过,如果不下功夫,没有“第一个吃螃蟹”的创新精神是干不成的。“无限风光在险峰”,一个施工企业的技术人员只有经过基层的锻炼才能不断地成长。
四是要有永恒的创新意识,不断创新。创新永远是我们科技人员的天职,一个没有创新意识的科技人员,就不是一个合格的科技人员,更不用说总工程师了,总工程师必须由创新意识强的工程师担任。技术永远是不断发展的,尽管有规范、规程,但是规范、规程也是在不断补充创新内容,经过一段时间要重新编制,死抱规范就无法创新。新陈代谢永远是事物的发展规律,许多施工企业的技术人员有种认识误区,认为施工单位正常工作都忙不过来,工程上出了毛病还要受处分,能做好本职工作、规规矩矩按规范做就不错了,哪有精力搞创新!还有人认为没有时间创新,而且创新是科研部门、研究院的事,与己无关。对此,我要批评“你是一个不合格的工程师”,也许他们听了会不服气,但从我个人的例子来看,我几十年职务在机关,人在基层,不少大工程都是我当总工程师,够忙吧,可是我始终牢牢结合工程、结合自己的职务,在基层结合工程重点、难点搞科研,通过科研、创新等手段,解决了许多技术疑难问题。同时,通过科研也打破了一些陈旧的规范,加快了进度,保证了质量,取得了明显的经济和社会效益,并且获得了各种荣誉,职称也是跟着提升。归纳到一点:那就是只要你对党、人民、国家、企业做出贡献,党、人民、国家、企业决不会亏待你。但是如何能做到这一点?只有一条就是创新—创新—再创新,不过这说起来容易,做起来非常难,需要承担极大的风险,要付出极大的精力,要承受极大的辛苦,要牺牲很多个人利益。总之一句话,要付出极大的代价。“世界上没有免费的午餐”,你不肯付出,你就永远不能得到,付出越大,得到的也越多,没有捷径可走。
五是要正确处理人与人之间的关系。树立和谐风尚,建立协调合作关系,创造良好的工作条件和氛围,关键是永远谦虚谨慎、戒骄戒躁,先当学生再当先生。遇困难不怕,解决问题的办法就是依靠群众,发动群众,有事与群众(广大科技人员)商议,开专家会,同时要充分利用社会上的人才资源,要集中群众中的正确意见。过去,我遇到许多难关之所以能闯过来,就是因为依靠群众,这一点非常重要。当总工程师不要以为什么都比人强,事实上,施工领域里专业太复杂,项项都懂、事实都精通是不可能的,因此必须要学会依靠群众,放下架子,求教于他人。要营造和谐的氛围,必须有虚心向大家学习的精神,最重要的一条是真心实意地尊重别人。
六是提倡一专多能。有人说“总工程师是万金油”,我不赞同这个说法。当了30多年工程师,我不承认自己是万金油,现在我已经在不少专业技术方面成了专家,许多专家论证会现在还都找到我,并且选我做专家组长(如钢结构、模板、脚手架、防水及混凝土技术等),甚至连安全论证也找我。2008年奥运工程指挥部给了我一个“领衔专家”的头衔,一般专家是专一门,现在我却“变身”为多功能专家了。
七是一定要在写论文和著作上下工夫,把自己丰富的经验升华到理论,把自己经历到的通过著书立说(包括工具书)传给后人,使后人少走弯路。不但自己写,更重要的要发动、组织大家写。近20年,由我任主编组织编写的各种著作达十余部、千万余字,给后人留下了一些宝贵财产和资源,同时这也是对自己的充实和提高。
八是要用“科学发展观”来处理问题。我们是专门从事技术工作的,更应该讲究科学、发展科学,坚持按科学办事、一丝不苟。什么是科学,一句话,就是遵循事物本身的发展规律,实事求是。我们经常碰到的就是上级压指标,对不切实际的指标一定要坚决抵制,要说实话,不要讲面子,不要无原则地顺从。企业经常遇到进度和质量、安全的矛盾,以及为追求进度颠倒工序、破坏技术管理制度、原材料不经试验、半成品不验收等诸如此类的事情发生,结果造成重大事故。关于设计上的问题不能漠视,因为施工是出最后的产品,出了问题最后往往是全归结到施工单位身上,所以我还要提醒施工人员也应该懂一点设计,必须把“审查设计图纸”工作放在重要位置,尤其对图纸中的一些构造做法要认真审查。
九是既要抓科技也要抓管理,实行“两条腿”走路。施工单位的管理十分重要,现在有些施工人员工作中有偏差,只抓技术不抓管理,认为管理没有技术含量,成为单纯的技术型工程师。另外还有一部分当上领导的工程师恰恰相反,认为不应该陷入具体的技术工作之中,而将具体技术工作分派给技术人员来负责,使自己变成纯粹的管理型工程师,他们远离技术天长日久就会变成门外汉。要抓好管理工作,必须具备一定的组织能力;技术管理,不是一般意义上的管理,而是科学管理。如何做到科学管理,这里也有许多学问,需要在实际管理工作中不断地总结摸索。组织能力往往是总工程师的一个薄弱点,只要自己努力实践、认真总结,一定会迅速提高的。为搞好管理工作,还必须钻研施工企业的其他业务和专业知识,使技术工作和其他业务工作协调发展。
十是应该亲自组织、主持、踊跃参加重大科研项目的研究工作。不是挂名而是要真正的钻进去,既作领导又是参与者,这不仅对研究课题的顺利开展有利,也有利于总工程师自身科技素质的提高。不断注入“新鲜血液”,利于自身的不断成长。尽管工作繁忙,必须挤出一些时间参加科研工作的具体项目研究,把自己的时间安排好,包括业余、节假日,予以充分利用,从工作中汲取乐趣。实践证明,只要提高对科研工作重要性的认识,充分利用每寸光阴,就会在科学研究上做出成绩。
此外,走上各种领导岗位的技术带头人或各级总工程师还应该十分重视人才的培养,协助人事部门合理使用好技术人员,关心他们的生活、工作和成长,培养出自己的接班人,并且严格按企业领导干部的标准要求自己。必须具备企业领导成员条件和素质,如平易近人、谦虚谨慎、密切联系群众、以身作则、艰苦奋斗、廉政、坚持科学发展观等。总之,最重要的是要“端正思想路线”,这是第一位的。总工程师要加强自身思想建设,不断改造世界观,学政治、学技术、学业务、学理论,使自己成为一名“又红又专”的技术带头人。一个人最重要的是要“有思想”,不做一个“碌碌无为、做一天和尚撞一天钟、得过且过、凑合过日子的人”,要做一个高度自觉、严格要求自己、有志于人民和国家多做贡献的人,有一种“做一番轰轰烈烈事业的理想”。一句话,做一个毫不利己、专门利人、不为名、不为利、全心全意为人民、为企业服务的人。不但自己要做好,而且要带动广大科技人员共同成为这样的人,成为科技人员的榜样和科技带头人。
在施工现场时任国家主席胡锦涛与杨总亲切握手


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施工界元老杨嗣信先生讲述自己60年的施工经验
   自1952年毕业,从繁华的十里洋场只身来到当时还冷冷清清的北京,到今天,已经整整60个年头。60年里,当时只有两三幢8层建筑的北京正向国际大都市迈进;当时正值青春年华的少年今日老当益壮,这位伴随北京巨变的老者,也是当今施工业界的“元老”之一——杨嗣信老先生,更是北京建设的积极参与者,长城饭店、中央电视塔、西客站、首都博物馆、国家大剧院、首都机场、奥运工程……60年,他有多少体会;60年,他有什么话要说,《我这六十年》,读来情真意切,品味其人生更是令人振奋。

(一)我的经历

   1952年9月,我毕业于上海同济大学(原杭州之江大学),服从第一届全国统一分配到北京工作,当时国家把我们当作“国宝”。离开了心爱的上海和父母,我只身来到北京,当时很不愿意离开繁华的上海,那里有高楼大厦和热闹的街道,还有那正在热恋中的未婚妻,但是为了建设伟大的首都,为了刚刚解放的祖国建设,抛弃个人利益,雄赳赳气昂昂地来到北京。
由于我出生、成长在上海,习惯了上海那种繁华的生活,来到北京只感到冷冷清清。第二天我就走遍了北京城,想看到一些高楼大厦和热闹的街道、商场,遗憾的是只见到两三幢8层的大楼和唯一可以与上海一般商业街相比的王府井大街。当时,非常不习惯在这样的环境中生活和工作,在相当长的时间里进行着激烈的思想斗争,要求调回上海工作,又强调自己是建筑系毕业的,搞施工是学非所用,虽然经过努力,但是领导坚决要我留在北京搞施工。不得已只得服从,自此决心化遗憾为力量,尽自己一份努力把北京建设成像上海那样繁华的大城市。于是,在全力以赴搞好本职工作的同时,我非常关心北京的建设,当看到修马路和耸起杉篙脚手架的工地,我心中充满喜悦和希望,我相信自己的愿望一定会实现。
   1952年9月,我被分配到一机部基本建设局,11月被派到101工地任测量员,在整个严寒的冬季完成了几万平方米建筑十多个幢号的定位工作,后来接着担任工号负责人,从此正式开始了我的施工生涯。当时,我和工人同吃、同住(住工棚)、同劳动,从不懂施工到很快掌握施工要领,学到了很多在学校里学不到的东西。由于严格自我要求、刻苦学习、努力工作,我年年都被评为先进工作者,很快被提拔为工地、工区生产技术部门的领导和工程师。由于对技术创新特别感兴趣,1957年我调到华北直属建筑工程公司工作,1958年开始从事预应力钢筋混凝土施工技术研究,当时没有设备就土法上马,并首次采用电热张拉等新技术、新工艺,生产了18~24米跨的预应力钢筋混凝土桁架和先张拉法预应力混凝土吊车梁,保证了北京西郊十几万平方米工业厂房的顺利建设。进入六十年代后,我被调回北京六建公司技术科,从事技术革命、技术革新和科研工作,一直到    1976年5月。这段时间,我虽然是公司技术科的工程师,但一直置身于工地,参加技术革新、创新活动,和大家一起先后完成了三十余项技术革新和科研项目,北京六建公司成为当时全国技术革新的重点单位。1976年,我被提拔为北京六建公司副总工程师,并负责前三门工程六建段的技术,进行预制装配与现浇大模板结合的新工艺,这一干就是两年多。在这段时间里,我和现场设计组一起成功地创新了“外砌内模”的多层住宅结构体系,获得国家发明奖,在北京等地推广达200多万平方米,在大饭店工程中得到应用,还总结了一整套该体系的施工方案,并在1983年的一次国际会议上介绍了这方面的经验。1980年,领导又派我到长城饭店工程担任技术负责人(代表公司),该工程是由美国设计和监理的8万平方米的大饭店,施工中有许多难题,都通过自主创新予以解决,特别是成功地采用“压力电渣焊”新工艺解决了粗钢筋(III级)焊接接头的技术问题,为国家节约了近百万美元,保证了工期,并得到美国工程师的肯定。1982年,我被调到北京建工局任副总工程师,1983年又破格提拔为北京建工局局长,1988年又转任为总工程师。在这个阶段,我虽身为局长(后改制为企业建工总经理),但一直未离开技术岗位,我深知科技工作在企业中的地位和作用,当局长的五年一直关心、重视技术工作,给予各方面特别支持和投入,当时科技工作开展得非常辉煌,科技成果累累,在北京首屈一指。这一时期正值北京大饭店、宾馆、高层办公楼犹雨后春笋般迅速发展,同时也给北京的施工建设带来很多难题,不仅工程复杂,而且建设量极大,如首都宾馆、长富宫、金城大厦、华侨公寓、中信大厦、北京饭店贵宾楼、中央电视中心以及数百万平方米的高层住宅等,都是在那个时期建成的。为了适应这个突变,我们充分发挥了“科技是第一生产力”这个原动力,从而较为顺利地完成了这些艰难任务。
   1988年,我卸下了总经理这个繁忙的担子,担任总工程师的同时被北京市政府聘为市政府专家顾问团顾问,开始介入社会工作。第一天卸下局长职务,第二天我又被任命为北京405米高中央电视塔施工技术负责人,这项任务对我压力太大,因为这种工程是从未见过的。中央电视塔当时是亚洲第一、世界第三高塔,原来想请国外来施工,后来领导决定自力更生。这项工程当时还是亚运工程,工期非常紧,我和电视塔“参战”人员通过十几项科研课题,成功地完成了这项艰巨的任务。依靠广大科技人员成功地解决了拆除塔吊的技术,该工程综合技术获得了北京市科技成果一等奖。与此同时,我还参加了亚运工程的建设,如游泳馆、综合体育馆等,并参与了这些重大工程技术方案(如钢结构滑移等)的决策工作。
   1992年,领导要我参加北京西客站总指挥部的工作,并任指挥部总工程师,那时我已经超过退休年龄(62岁),但我不服老,非常高兴地接受了这项任务。当时,我分析了这个工程的几个难点,发现最突出的难点是该工程正中央大门洞的结构施工,这个门洞宽45米、高44米,上面是四榀45米跨度的钢桁架,钢桁架上面是钢亭子。我们一起研究了施工方案,最后确定采用1800吨“整体提升”(含钢亭子)的新工艺,当时在国内还是第一次应用,大家心中没底,而且国内还找不到所需的设备,在各方面的大力支持下,创造了施工条件,使工程顺利进行。当时正值严寒冬季,我们在提升平台上吃住了七天七夜,北京市政府召开现场会,市领导亲自参加,在大家的共同努力下,北京西客站工程按期完工通车,解决了当年春运难题。该项目被评为“北京市科技成果一等奖”,部分工程还分别获得了“鲁班奖”和“国家优质工程奖”。
此后,我相继担任了人民大会堂改造工程顾问和局部工程(外墙翻修)的总工程师,首都机场四机位机座工程的高级顾问,并与机施公司共同负责机场钢结构的施工,成功地采用多吊点吊装及滑移工艺,完成了该工程的屋盖安装任务。与此同时,还和机施公司共同确定了首都机场机库钢结构提升新工艺,并获得国家科技成果三等奖。
   1997年5月,已经67岁的我在北京建工集团办理了退休手续,退休后,却是退而不休,虽然不当总工了,但我仍想发挥余热为国家多做一些贡献。我被安排在当时建工集团所属的“双圆咨询监理公司”担任顾问,此外还先后在北京市参加了几个万平方米级的大工程,任项目技术总顾问,可以说一直没有离开过施工现场,退休后似乎更忙了。2001年,领导又决定委任我为首都博物馆新建工程业主委员会总工程师,这个工程结构复杂,采用了许多新技术,在业主委员会的领导下,该工程先后获得了“鲁班奖”、“詹天佑奖”和其他几项国家奖,并且该工程在工程款结算时没有超过原来的预算,这是历史上罕见的。与此同时,双圆监理公司又派我参加国家大剧院工程,任监理顾问,几年来我一直在工地与大家一起研究、确定地下工程、钢结构、防水等几项重要工程技术施工方案,参加各种会议,在业主委员会的领导下,在北京城建集团、北京市建筑设计研究总院和双圆监理公司以及其他各分包单位的共同努力下,该工程顺利竣工,被评为“鲁班奖”工程,获得各方好评。
   此后,我还参加了中国国家博物馆等改扩建工程的施工。2005年伊始,我又被任命为“奥运工程总指挥部08办”领衔专家,直接参加奥运工程的建设工作,我感到特别兴奋,和其他专家参加了各体育场馆的各种技术会议,对各场馆的施工方案进行研究、讨论和论证,帮助和组织大家出主意、定方案,解决施工中的各种难题和处理发生的事故,三年来我参加各种技术会议达二百余次,学到了不少新结构、新技术、新材料和新工艺,大大充实了自己。
   60年过去了,在党的领导下,我从一名大学毕业生逐渐成长为从事施工的高级技术专家,我只做了一些自己力所能及的工作,但党和人民给了我极高的荣誉,1977年以来四次被评为北京市劳动模范;1978年被评为全国先进科技工作者并获得全国科技大会奖;1979年以来曾获国家发明奖和国家科技成果奖,并多次获得北京市科技成果一等奖、若干次科技成果二、三等奖;1982年、1987年、1992年还分别被推选为中共第十二、十三、十四届代表;1991年获国务院突出贡献特殊津贴证书;1995年被评为全国劳动模范、获得“北京市共产党员十杰”提名;2005年又获得北京市“首都杰出人才”提名奖。
   如今,我已是“80后”,每天仍照常坐班,日程常常排得满满,虽然体力开始衰弱,但我仍感到十分充实,因为我在为祖国贡献一份力量,这是我最大的幸福。经济对我来讲,早已不是什么问题,只是由于我热爱自己的工作,热爱战斗的工地,热爱周围那些可爱的朋友,我把工作永远当做乐趣和享受。特别是每当经过自己曾经付出过劳动、曾经流过汗、流过泪的工程,如长城饭店、北京西客站、首都博物馆、人民大会堂、国家大剧院等,这些如今已成为首都的标志性建筑,回想60年前走遍北京时的场景,激动的心情会不断涌上心头,并不自禁地涌出喜悦的热泪。北京啊北京,我60年前的愿望实现了,这个愿望不仅仅是通过自己和同行的努力实现的,更重要的是在中国共产党的领导下,政府的英明政策和广大首都人民的努力下实现的,今后,我一定还会一如既往地在需要我的时候,尽自己能力奉献自己的一切,为了全人类的幸福奋斗终生。
                             杨总在国家大剧院工程现场
(二)一些体会

   60年来,我工作生活得很充实,深感当我离别世界时决不会因为一生碌碌无为而悔恨,也不会因虚度年华而羞耻,60年我感受最深的有以下几点。
   一是学哲学、用哲学,刻苦改造世界观,做一个有利于人民的人。毛主席在《实践论》中明确指出“马克思主义的哲学认为十分重要的问题,不在于懂得了客观世界的规律性,因而能够解释世界,而在于拿了这种对于客观规律的认识去能动地改造世界。”他指出了我们要如何通过哲学去参与改造世界的伟大任务,改造世界需要哲学,改造人的世界观更需要哲学。中国革命的伟大胜利和毛主席的哲学思想是分不开的,李瑞环同志说过“毛主席在理论上了不起的贡献之一,就是把马克思主义哲学的主要内容概括为《实践论》、《矛盾论》,并用通俗易懂的语言和事例表达出来了……”真正学到了“两论”,也就基本掌握了马克思主义哲学的主要观点。我从1962年就开始下定决心要学好这两篇文章,曾反复学习30多遍,使我认识到要适应新形势要求,必须改造世界观,否则将一辈子格格不入,更不可能成为适合时代的真正有益于人民的人。于是,我严格要求自己,一丝不苟地走上改造世界观的道路。
   二是永远把学习放在第一位。做到坚持不懈,不仅要努力学习专业技术,还要学习政治、理论(哲学);不仅要从书本上学,更重要的是要在实践中学,“在游泳中学习游泳”,要善于总结工程技术及管理的实践经验;学习各种新技术,参加各种会议也是学习的好机会;不仅要学习自己的专业,还要学习与之相关的专业知识,如通风、空调、电气、市政、地铁等方面的知识,不一定要多精深,但绝不能当外行;要多看一些诸如《施工技术》、《建筑技术》等方面的期刊,以获得更多、最新的前沿技术信息,用以充实自己;要向周围的人包括自己的部下学习,因为“三人行,必有我师焉”。每周应自觉抽出时间学习,做到雷打不动,有人总强调工作忙没时间学习,我认为8小时以外完全可以抽出很多学习的时间,雷锋有名的“钉子精神”就是告诉我们,时间总是有的,就是要发扬“钉子精神”,一个靠“挤”,一个靠“钻”,虽然我如今已80多岁,每天仍坚持一个小时的学习。
   三是坚决不要脱离基层。这是我一生的重要经验,到现在我参加工作已60年了,当过技术员、工程师、公司总工程师、建工局(总公司、集团公司)总工程师、局长、企业集团总经理,也担任过重大工程的总工程师,积累起来大约有40多年的时间是在基层工作。通常是职务在机关,人在基层,“开会上来,会后下去”,十分自觉,而且在基层还担任着实质性的职务,承担着一定的风险,使自己得到了良好的锻炼。我曾在中央电视塔、北京西客站、前三门工程、长城饭店、人民大会堂改造、首都机场、首都博物馆等重大工程中担任总工程师或技术负责人,这叫“点面结合、上下沟通、吸取营养、充实资源”。
我从1958年调到公司技术科工作,岗位在机关已经50多年了,但大部分时间工作在基层、在工地。我简单统计了下,大约有四分之三的时间都在基层工作,哪里是重点工程、哪里条件艰难、哪里有复杂技术问题就到哪里去。如,长城饭店、中央电视塔、西客站,包括奥运工程,我一待就是好几年,并且均挂职(总工程师或技术负责人)。我之所以有今天的成绩,与这种经历是分不开的。到基层不是走马观花,而是深入实际,承担责任。表面看来,这样做不但责任大、担子重、有风险,而且工作条件差,非常艰苦,远不如在办公室那样清闲,但是,我认为没有直接的责任是锻炼不了人的,“人没有压力轻飘飘”,所以自己能抓住一切机遇,争取多下基层,到工地挂职,解决施工现场难题,放弃这一切就失去了锻炼自己的机会。有人当上总工程师或技术领导后就整天坐在办公室,只听汇报、看资料,结果长时间脱离基层、脱离现场,具体问题是别人解决的,自己只是拍板或组织而已,用不了多长时间就会变成外行,跟不上形势需要,人也懒了,这就是脱离基层的最终结果。为什么我退休已17年,政府、社会上、各施工企业以及重点工程还不断地来找我,这和我过去的经历是分不开的。
   不能脱离基层,这是施工企业产品特性对我们的要求。因为我们的产品是流动的,产品在工地没在公司机关,而且工作面大,每个产品(工程)都不一样,各有特色,尤其是遇到一些特殊结构(如“鸟巢”、“水立方”)的施工,从未见过或做过,如果不下功夫,没有“第一个吃螃蟹”的创新精神是干不成的。“无限风光在险峰”,一个施工企业的技术人员只有经过基层的锻炼才能不断地成长。
   四是要有永恒的创新意识,不断创新。创新永远是我们科技人员的天职,一个没有创新意识的科技人员,就不是一个合格的科技人员,更不用说总工程师了,总工程师必须由创新意识强的工程师担任。技术永远是不断发展的,尽管有规范、规程,但是规范、规程也是在不断补充创新内容,经过一段时间要重新编制,死抱规范就无法创新。新陈代谢永远是事物的发展规律,许多施工企业的技术人员有种认识误区,认为施工单位正常工作都忙不过来,工程上出了毛病还要受处分,能做好本职工作、规规矩矩按规范做就不错了,哪有精力搞创新!还有人认为没有时间创新,而且创新是科研部门、研究院的事,与己无关。对此,我要批评“你是一个不合格的工程师”,也许他们听了会不服气,但从我个人的例子来看,我几十年职务在机关,人在基层,不少大工程都是我当总工程师,够忙吧,可是我始终牢牢结合工程、结合自己的职务,在基层结合工程重点、难点搞科研,通过科研、创新等手段,解决了许多技术疑难问题。同时,通过科研也打破了一些陈旧的规范,加快了进度,保证了质量,取得了明显的经济和社会效益,并且获得了各种荣誉,职称也是跟着提升。归纳到一点:那就是只要你对党、人民、国家、企业做出贡献,党、人民、国家、企业决不会亏待你。但是如何能做到这一点?只有一条就是创新—创新—再创新,不过这说起来容易,做起来非常难,需要承担极大的风险,要付出极大的精力,要承受极大的辛苦,要牺牲很多个人利益。总之一句话,要付出极大的代价。“世界上没有免费的午餐”,你不肯付出,你就永远不能得到,付出越大,得到的也越多,没有捷径可走。
   五是要正确处理人与人之间的关系。树立和谐风尚,建立协调合作关系,创造良好的工作条件和氛围,关键是永远谦虚谨慎、戒骄戒躁,先当学生再当先生。遇困难不怕,解决问题的办法就是依靠群众,发动群众,有事与群众(广大科技人员)商议,开专家会,同时要充分利用社会上的人才资源,要集中群众中的正确意见。过去,我遇到许多难关之所以能闯过来,就是因为依靠群众,这一点非常重要。当总工程师不要以为什么都比人强,事实上,施工领域里专业太复杂,项项都懂、事实都精通是不可能的,因此必须要学会依靠群众,放下架子,求教于他人。要营造和谐的氛围,必须有虚心向大家学习的精神,最重要的一条是真心实意地尊重别人。
   六是提倡一专多能。有人说“总工程师是万金油”,我不赞同这个说法。当了30多年工程师,我不承认自己是万金油,现在我已经在不少专业技术方面成了专家,许多专家论证会现在还都找到我,并且选我做专家组长(如钢结构、模板、脚手架、防水及混凝土技术等),甚至连安全论证也找我。2008年奥运工程指挥部给了我一个“领衔专家”的头衔,一般专家是专一门,现在我却“变身”为多功能专家了。
   七是一定要在写论文和著作上下工夫,把自己丰富的经验升华到理论,把自己经历到的通过著书立说(包括工具书)传给后人,使后人少走弯路。不但自己写,更重要的要发动、组织大家写。近20年,由我任主编组织编写的各种著作达十余部、千万余字,给后人留下了一些宝贵财产和资源,同时这也是对自己的充实和提高。
   八是要用“科学发展观”来处理问题。我们是专门从事技术工作的,更应该讲究科学、发展科学,坚持按科学办事、一丝不苟。什么是科学,一句话,就是遵循事物本身的发展规律,实事求是。我们经常碰到的就是上级压指标,对不切实际的指标一定要坚决抵制,要说实话,不要讲面子,不要无原则地顺从。企业经常遇到进度和质量、安全的矛盾,以及为追求进度颠倒工序、破坏技术管理制度、原材料不经试验、半成品不验收等诸如此类的事情发生,结果造成重大事故。关于设计上的问题不能漠视,因为施工是出最后的产品,出了问题最后往往是全归结到施工单位身上,所以我还要提醒施工人员也应该懂一点设计,必须把“审查设计图纸”工作放在重要位置,尤其对图纸中的一些构造做法要认真审查。
   九是既要抓科技也要抓管理,实行“两条腿”走路。施工单位的管理十分重要,现在有些施工人员工作中有偏差,只抓技术不抓管理,认为管理没有技术含量,成为单纯的技术型工程师。另外还有一部分当上领导的工程师恰恰相反,认为不应该陷入具体的技术工作之中,而将具体技术工作分派给技术人员来负责,使自己变成纯粹的管理型工程师,他们远离技术天长日久就会变成门外汉。要抓好管理工作,必须具备一定的组织能力;技术管理,不是一般意义上的管理,而是科学管理。如何做到科学管理,这里也有许多学问,需要在实际管理工作中不断地总结摸索。组织能力往往是总工程师的一个薄弱点,只要自己努力实践、认真总结,一定会迅速提高的。为搞好管理工作,还必须钻研施工企业的其他业务和专业知识,使技术工作和其他业务工作协调发展。
   十是应该亲自组织、主持、踊跃参加重大科研项目的研究工作。不是挂名而是要真正的钻进去,既作领导又是参与者,这不仅对研究课题的顺利开展有利,也有利于总工程师自身科技素质的提高。不断注入“新鲜血液”,利于自身的不断成长。尽管工作繁忙,必须挤出一些时间参加科研工作的具体项目研究,把自己的时间安排好,包括业余、节假日,予以充分利用,从工作中汲取乐趣。实践证明,只要提高对科研工作重要性的认识,充分利用每寸光阴,就会在科学研究上做出成绩。
   此外,走上各种领导岗位的技术带头人或各级总工程师还应该十分重视人才的培养,协助人事部门合理使用好技术人员,关心他们的生活、工作和成长,培养出自己的接班人,并且严格按企业领导干部的标准要求自己。必须具备企业领导成员条件和素质,如平易近人、谦虚谨慎、密切联系群众、以身作则、艰苦奋斗、廉政、坚持科学发展观等。总之,最重要的是要“端正思想路线”,这是第一位的。总工程师要加强自身思想建设,不断改造世界观,学政治、学技术、学业务、学理论,使自己成为一名“又红又专”的技术带头人。一个人最重要的是要“有思想”,不做一个“碌碌无为、做一天和尚撞一天钟、得过且过、凑合过日子的人”,要做一个高度自觉、严格要求自己、有志于人民和国家多做贡献的人,有一种“做一番轰轰烈烈事业的理想”。一句话,做一个毫不利己、专门利人、不为名、不为利、全心全意为人民、为企业服务的人。不但自己要做好,而且要带动广大科技人员共同成为这样的人,成为科技人员的榜样和科技带头人。
                       在施工现场时任国家主席胡锦涛与杨总亲切握手

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