| 这个话题,在施工单位呆过的人应该深有体会. 做为施工单位,以为工程盈利为目的. 没有盈利的工程,几个老总会接(除非是为了更大的利益)? 所以设计师们也是要考虑到这一块,如果没有盈利的设计,肯定不会上. |
| 老总意志是与利益挂钩的，而具有艺术性的儒商在经济的浪潮中要生存，需要社会整体涵养水平的支撑――说到底还是上层精神人物的素养层次全面提升！ 设计人员属于夹层中的那片饼，要挣得艺术与意志的平衡，需要周旋与利益与艺术之间。这个很可能才是大师与普通设计人的分别吧？！ ――他们的设计不一定是完美的，但他们会很好的定位自己设计的层面，根据经济约束来调整具体方案操作。 ――我记得有领导说过我这样一句话‘你就没有说不出理由的那一个问题！’他以为我总是与他相对，与他狡辩！汗~~那是我刚出道那年的经历。我总以为我的作品是凝聚了心血的，所以我希望它的认可，但我忽略了一点是我的作品可能太艺术性，缺乏更深层次的探讨、推敲。 ――现在我会在自己感觉满意的方案中留一点无关紧要的漏洞，转移领导、业主的注意力，获得一些艺术上的体现；但我也开始更多的从方案实施的可能性出发做一些很现实的工作。太多的时候我定义自己为工匠，而不是设计师！ |
| 现在做园林也不是那么的好做啊，做设计的也一样，你这样认为，客户那样认为，领导又是一种想法，想做到３者的思想统一，创意统一确实不容易，现在的园林搞的象什么样，洋不洋土不土的没一点特色可言． |
| 我们的老板就是这样的人，不懂装懂，他说错了也是对的，我们说对了也是错的。我们经常都说这样的口头禅，他说三分钟，我们就要做三天。我觉得他们是否有时候也要听一下我们的意见呢！试过有一次我做了一方案出来，他要我改很多地方，结果我按他的意思改了之后，他给业主看了后，又叫我按原来的方案做，好彩我没有删那张图，要不我真的不知去哪去找那张图给他。之后他都很少改我的方案了！！哈哈！！ |
以下是引用wujian313在2005-7-25 22:42:00的发言：倒过来又会如何？你是老板，你又会点做？？... 这位朋友换了一个角度参入进来，可否再深入说说你做老板（如果是）的感受或者你的一些从老板角度考虑到的一些想法？ 期待…… |
| 如果我是老板，我会： 1.首先要掌握业主的喜好，再来做图，设计时应该最大量的考虑进去； 2.所做出来的图面效果一定要漂亮，符合常理就可以了，毕竟很多业主是不懂； 3.在保证能拿到工程的同时，设计出来的施工工艺要简单易做，工程造价要适宜业主的心理价位，而自己又可以得到最大利益。 ...... |
| 这个问题我们经常讨论，老总意志不可避免，关键是怎样对待，很多单位老板左右着设计师对园林艺术的发挥。 悲哀啊！！他连标高是什么意思都不懂，可笑！！！这样的设计师跟着他没用，劝你炒他！！！哪个正规单位或部门不是内行领导内行，来个外行领导内行，是件悲哀的事！！建设局领导不是建筑相干专业他能干什么？？所以外行老总的意志是对我们国家园林艺术的痊踏。园林艺术靠学问，园林艺术靠技术，园林艺术靠行家，其他意志滚吧！！！！！ |
山东 临沂 | 园林景观
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