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湘豫沪

发表于2007-01-19 | 只看该作者

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建设工程项目管理规范

GB/T50326-2001

建设部文件建标[2002]12号
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：
根据我部《关于印发二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第1章总则
第2章术语
第3章项目管理内容与程序
第4章项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
第5章项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目经理
5.3 项目经理的责，权，利
第6章项目经理部
6.1 一般规定
6.2 项目经理部的设立
6.3 项目经理部的运行
第7章项目进度控制
7.1 一般规定
7.2 施工进度计划
7.3 施工进度计划的实施
7.4 施工进度计划的检查与调整
第8章项目质量控制
8.1 一般规定
8.2 质量计划
8.3 施工准备阶段的质量控制
8.4 施工阶段的质量控制
8.5 竣工验收阶段的质量控制
8.6 质量持续改进
8.7 检查，验证
第9章项目安全控制
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患的安全事故处理
第10章项目成本控制
10.2 成本计划
10.3 成本控制运行
10.4 成本核算
10.5 成本分析与考核
第11章项目现场管理
11.1 一般规定
11.2 规范场容
11.3 环境保护
11.4 防火保安
11.5 卫生防疫及其他事项
第12章项目合同管理
12.1 一般规定
12.2 施工项目投标
12.3 合同的订立
12.4 合同文件的履行
12.5 合同的变更
12.6 违约，索赔，争议
12.7 合同终止和评价
第13章项目信息管理
13.1 一般规定
13.2 项目信息的内容
13.3 项目信息管理系统
第14章项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.2 项目人力资源管理
14.3 项目材料管理
14.4 项目机械设备管理
14.5 项目技术管理
14.6 项目资金管理
第15章项目组织协调
15.1 一般规定
15.2 内部关系的组织协调
15.3 近外层关系和远外层的组织协调
第16章项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
16.2 竣工验准备
16.3 竣工资料
16.4 竣工验收管理
16.5 竣工结算
第17章项目考核评价
17.1 一般规定
17.2 考核评价实务
17.3 考核评价指标
第18章项目回访保修管理
18.1 一般规定
18.2 回访
18.3 保修
附录A 规范用词用语说明
第1章总则
第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范.
第1.0.2条本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.
第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.
第1.0.4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.
第2章术语
第2.0.1条施工项目constrction proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.
第2.0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理.
第2.0.3条项目发包人employer
在协议书中约定，具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人.
第2.0.4条项目承包人contractor
在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.
第2.0.5条项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.
第2.0.6条项目经理constuction project manmager
企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.
第2.0.7条项目经理部construction project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构.
第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
结构形式呈阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导.
第2.0.9条直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.
第2.0.10条事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management

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