初设阶段的流程、时间分配及提交成果应该是怎样

精

发表于2008-11-06 8532人浏览 42人跟帖总热度:40

筑龙币+0

发表于2008-11-12 | 只看该作者

楼

我所在的一个房地产公司是一个才起步的公司，项目倒有不少（不是这一点我才不给他干呢），现在在规划阶段。问题是老总对建筑几乎是一窍不通，所以在技术沟通上很难沟通，于是就出现老是修改、老是修改，修改的我都烦了。虽说规划很重要，我就跟他说等所有问题都参透出来了，再一起修改，可老总老是要修改图，一到公司就要图，没办法我就把自己想到的问题就直接自己把图修改后给他，可这样就把设计给撇开了，你们说我该怎么办啊？

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奖励于 2008-11-14 17:24:38

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西水来客

发表于2008-11-12 | 只看该作者

楼

这个好象要根据工程的实际情况和需要哈

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奖励于 2008-11-14 17:24:46

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helaodade

发表于2008-11-15 | 只看该作者

楼

呵呵，自己干吧，也不要找员工，纯粹的自己设计。
我觉得只有这一种方法。

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奖励于 2008-11-16 01:00:35

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灯火2008

发表于2008-11-16 | 只看该作者

楼

这种现象很普遍
我所在的是工程基本上全是这样，甲方为了提前完工或投产（利润方面更大）
不断的催促设计院
没办法拿人家的钱就给人干活吧
好在施工方经验丰富在边设计边施工上（设计变更滞后）甲方领导叫往下干
有人顶加快施工进度好的话
到时候可能还有些奖励
设计业主施工单位监理都齐心往前冲
建筑市场很混乱
不是一个两个人能左右的

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