[分享]“甲方的AB面”—《留学or工作,坚持or转型》景观设计主题沙龙

发表于2019-01-16     1087人浏览     1人跟帖     总热度:659  

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近几年,越来越多的从业者选择去甲方,那么真的甲方是什么样的状态?
本次沙龙邀请了旭辉集团景观总监俞胜先生,在甲方从业十多年的他,将为我们分享他对甲方工作怎样的认知呢?
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主题: 留学or工作?坚持or转行?
时间: 2018年12月09日
地点: E6·本土一间
嘉宾: 曾颖、俞胜、何烨、李沛霖、朱利朋



甲方的AB面

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俞胜
旭辉集团景观总监
北京大学景观设计学硕士
创立了中国城市科学研究会景观学
与美丽中国建设专业委员会西南分会,任职分会首任秘书长。


“转折是危机,也是机遇。时间让甲方沉淀,空间给品质土壤。未来已来,你来不来!”
——俞胜
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首先俞胜用很幽默的方式对比了大家眼中的甲方和真实甲方的不同;
大家眼中的甲方:
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而现实中的甲方:
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俞胜认为真正的甲方是这样的——时刻待命的工作状态、全面综合的业务能力、事无巨细的劳力费心、专业匠心的极致追求。

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甲方是管理劳动者的资本家代表;

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目前国内的市场情况是甲方的队伍都很庞大,为什么会出现这样的情况呢?以及目前特有的甲方状态是怎样的?

国内“开发节奏快、追求高收益”的行情导致了甲方工作量的繁重,也因此需要更庞大的队伍来完成。然而顺应市场的需求,扩大队伍的同时必然会带来人员素质参差不齐、行业标准不完备、工程质量难以保障等一系列的问题。
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因此,想要优秀的甲方应该具备怎样的能力?

俞胜认为,甲方应该具备专业能力、客户能力、运营能力以及管理能力。
专业能力作为基础是必备的能力;甲方作为与客户联系最紧密的一方,客户能力也十分关键;运营能力是指能够综合考虑市场趋势,明确了解项目的赢利点等;最后,管理能力是要求甲方应该具备明确的统筹意识、成本意识、服务客户和团结团队的意识,以及极高的行业敏感度,并不像许多人以为的那样简单粗暴,只需要“喝茶、付钱、瞎指挥”。

行业发展到一定阶段后,势必会有一定的饱和亦或者衰退,那么未来甲方应该何去何从呢?

首先,为什么现在的从业者会感到焦虑,不知道如何做选择呢?
俞胜认为可以总结为下面的四种情形,而这四种情形不只是在甲方,在很多的行业也都是相同的。

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其次甲方所遇到的转折点是什么?如何突围?

城市化饱和成为行业的转折点,在现在的市场背景下,更高品质地产品或许是未来包含甲方及设计方等共同的追求。
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最后,俞胜总结道解决迷茫、焦虑的最好方式就是成为大浪淘沙后留下的“精英”。
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 发表于2019-01-16   |  只看该作者       筑龙币+20

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看了第一章节必须补个评论,老师们的业界眼光很专业,对于即将毕业或者在行业内工作几年面临转行或坚持的同行们很有用,等待继续更新!!感谢小编分享“甲方的AB面”—《留学or工作,坚持or转型》景观设计主题沙龙_1

周妍彤

中国  | 建筑设计

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